अधिवक्ता

एक कला वकील बनना चाहते हैं? ऐसे:

जानिए तथ्य।

सिस्टम को जानें।

  • पता करें कि आपका कौन है निर्वाचित अधिकारी स्थानीय, काउंटी, राज्य और संघीय स्तर पर हैं। निर्णय निर्माताओं को जानें और सुनिश्चित करें कि वे आपकी गतिविधियों से परिचित हैं।
  • पता करें कि कौन सी संस्थाएँ, सरकारी इकाइयाँ और एजेंसियां ​​ऐसी नीतियाँ बनाती हैं जो कला और सांस्कृतिक विकास को प्रभावित कर सकती हैं। जानें कि कैसे प्रत्येक कार्य, नीतियां और निर्णय कैसे किए जाते हैं और निर्णय निर्माताओं को कौन या क्या प्रभावित करता है। तथ्यों और जानकारी के साथ सही लोगों तक पहुंचना कि कौन प्रभावित होगा, वे कैसे प्रभावित होंगे, और कौन परवाह करता है राय, दृष्टिकोण, निर्णय और वोट को प्रभावित कर सकता है।
  • चुने हुए अधिकारियों के लिए संपर्क और पृष्ठभूमि की जानकारी और पत्राचार के इतिहास के साथ एक लॉग बनाएं ताकि आप उनके साथ अपनी प्रगति का दस्तावेजीकरण कर सकें।
  • सुनिश्चित करें कि आपके राज्य और राष्ट्रीय विधायी प्रतिनिधि नियमित रूप से आपसे या आपके समूह से जानकारी प्राप्त करते हैं - और उनकी मेलिंग सूचियों पर भी जाएं।
  • अपने सार्वजनिक कार्यक्रमों में अवसरों के साथ निर्वाचित अधिकारियों को प्रदान करें। यदि आप एक कला संगठन के सदस्य हैं, तो सार्वजनिक अधिकारियों को अपने बोर्ड, कर्मचारियों और स्वयंसेवकों से समुदाय के लिए आपके संगठन के महत्व के बारे में बात करने के लिए आमंत्रित करें।

अपना अभियान डिज़ाइन करें।

  • प्राथमिकताओं, रणनीतियों और समयसीमा के साथ कार्य योजना बनाएं। अपनी योजना बनाते समय इन कारकों पर विचार करें:
    • क्या यह मुद्दा मेरे संगठन / समुदाय के लिए महत्वपूर्ण है?
    • इस मुद्दे पर चर्चा कब / किसके द्वारा और किसके द्वारा की जाएगी?
    • क्या मेरे समर्थकों को बुलाने या लिखने का समय है? पत्र-लेखन अभियान शुरू करने के लिए? निर्णय निर्माताओं के साथ सीधे मिलने के लिए?
    • आप निर्णय लेने वाले कौन हैं जो आप तक पहुँचना चाहते हैं?
    • उन निर्णय निर्माताओं से कौन संपर्क करना चाहिए और कैसे?

अपना मामला बताएं।

  • आपके प्रमुख संदेश समझ बनाने के तरीके का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं और लोगों को प्रतिक्रिया देने के लिए प्रेरित करते हैं। स्पष्ट और संक्षिप्त हो। विकल्प प्रदान करें। समस्या को इंगित न करें; समाधान प्रदान करें। अपनी वकालत योजना तैयार करने के शुरुआती चरणों में अपने प्रमुख संदेशों को आकार दें।
  • अपने लक्षित दर्शकों और उन वाहनों को जानें जो आपके संदेश को उनके पास पहुँचाने में मदद करेंगे। स्पष्ट रूप से उस कार्रवाई का वर्णन करें जिसे आप समर्थन करते हैं और निर्णय निर्माताओं से उनके समर्थन के लिए कहते हैं।
  • यह दिखाएं कि प्रस्तावित नीति या कानून समुदाय और / या आपके संगठन को कैसे प्रभावित करेंगे। सही कहानियों को बताना और उन्हें आंकड़ों के साथ समर्थन करना आपके मामले के प्रभाव को बढ़ाएगा और विश्वसनीयता स्थापित करेगा।
  • अपने संदेश को सकारात्मक परिणामों और पारस्परिक लाभों पर केंद्रित रखें। उदाहरण के लिए, स्थानीय आंकड़ों का उपयोग यह दिखाने के लिए कि कला बच्चों को सफलतापूर्वक शिक्षित करती है, पर्यटकों को आकर्षित करती है, व्यवसाय को उत्तेजित करती है और स्थानीय और क्षेत्रीय भागीदारी उत्पन्न करती है - जिससे सभी पूरे समुदाय को लाभ होता है।

प्रश्नों और विपक्षों का विरोध करें।

  • अनुसंधान जो आपकी स्थिति का विरोध करते हैं, क्यों, और वे इस मुद्दे के बारे में क्या कह रहे हैं। मान लें कि प्रतिद्वंद्वी निर्णय निर्माताओं और उनके कर्मचारियों से भी संपर्क करेंगे। मान लें कि आपको अपने तथ्यों को समझाने के लिए अनुरोध मिलेगा।
  • एक अलग स्थिति या मुद्दे पर परिप्रेक्ष्य द्वारा संचालित सवालों के लिए तैयार रहें। आपको और आपके समर्थकों को इन संभावित प्रश्नों की पहचान करनी चाहिए और आप उन्हें कैसे संबोधित करेंगे।

दूसरों को वकालत करने के लिए प्रोत्साहित करें।

  • अपना संदेश देने में शामिल होने के लिए अपने समुदाय के अन्य लोगों को ढूंढें। एक व्यवसाय स्वामी कला और आर्थिक विकास और सामुदायिक भागीदारी के बारे में एक सार्थक मामला बनाता है। एक स्कूल प्रिंसिपल स्कूलों में कला के लिए आपके मामले में अतिरिक्त विश्वसनीयता लाता है। अपने समर्थकों से कार्रवाई का अनुरोध करें लेकिन सुनिश्चित करें कि आपके अधिवक्ताओं की अपेक्षाएँ स्पष्ट और विशिष्ट हैं। अपने संगठन के प्रमुख संदेश, बात करने के बिंदु और व्यक्तियों और संगठनों के लिए संपर्क जानकारी प्रदान करें यदि आवश्यक हो तो आपके समर्थकों से संपर्क करना चाहिए। लोगों के लिए अपने समय और ऊर्जा का योगदान करना आसान बनाएं।
  • संगठनों के लिए, बोर्ड के सदस्यों, कर्मचारियों और स्वयंसेवकों सहित सभी के नौकरी विवरण का वकालत हिस्सा बनाएं।
  • उन नीतियों और निर्णयों की लगातार निगरानी करें जो आपको प्रभावित कर सकते हैं और आपके हितों को संप्रेषित कर सकते हैं।
  • अपने अधिवक्ताओं के साथ नियमित संवाद रखें ताकि वे आपके कारण से जुड़े हुए महसूस करें और आपकी ओर से कार्य करने के लिए तैयार हों।
  • अन्य संगठनों और गठबंधन के साथ संचार स्थापित करें जो संबंधित मुद्दों पर या संगत लक्ष्यों की ओर काम कर रहे हैं।
  • एक वकालत ई-मेल सूची या फोन ट्री बनाएं, ताकि मुद्दे आते ही आप तेजी से जुट सकें।

अपनी सफलता की कहानियां साझा करें।

  • अधिकांश कला संगठन विभिन्न उद्देश्यों के लिए फ़ाइल पर घटकों से प्रशंसापत्र रखते हैं, और जो लोग एक कला के अनुभव से सकारात्मक रूप से प्रभावित हुए हैं वे अक्सर अपनी कहानी साझा करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, GCAC के नेतृत्व वाले बच्चों की कला प्रोग्रामिंग में भाग लेने वाले जो अब वयस्क हैं, हमसे साझा करना जारी रखते हैं कि हमारी प्रोग्रामिंग में उनके अनुभवों ने उनके जीवन और / या करियर को कैसे प्रभावित किया है। ये सफलता की कहानियां न केवल उन संगठनों / व्यक्तियों के लिए सकारात्मक सुदृढीकरण के रूप में काम करती हैं जिन्होंने एक सेवा की पेशकश की है, बल्कि आपके संगठन के कारणों और प्रचार के लिए समर्थन हासिल करने में शक्तिशाली उपकरण के रूप में भी काम कर सकते हैं।
    • इन सफलता की कहानियों को अपनी वेब साइट और सोशल मीडिया नेटवर्क पर पोस्ट करें।
    • उन्हें अपने निर्वाचित अधिकारियों के साथ साझा करें ताकि वे देख सकें कि आपके संगठन ने समुदाय में क्या प्रभाव डाला है।
    • अपने घटकों को अपने अनुभव दर्ज करने के लिए कहें।
    • अपने संगठन को बढ़ावा देने और कला मुद्दों की वकालत करने में मदद करने के लिए सक्रिय होने के लिए अपनी कहानियों को साझा करने के लिए मजबूर करने वालों को अनुमति दें।

अपने सार्वजनिक धन स्रोतों का खुलेआम श्रेय दें।

  • समाचार पत्रों में लॉबी, क्रेडिट लाइन, समाचार पत्रों में प्रेस विज्ञप्ति, सभी उपकरण हैं जो बनाने में बहुत कम समय लेते हैं, लेकिन एक बड़ा प्रभाव डालते हैं। अधिकारियों और अन्य निर्णय निर्माताओं को उनके समर्थन के लिए सार्वजनिक रूप से मान्यता देना और प्रमुख सहायक कर्मचारियों की अनदेखी न करना एक अच्छा अभ्यास है।

नियमित रूप से और तुरंत कार्रवाई करें।

  • किसी और के पदभार ग्रहण करने की प्रतीक्षा न करें। आप जो करने में सक्षम हैं उसे करने के लिए प्रतिबद्धता बनाएं, चाहे वह कितना भी छोटा क्यों न लगे।
  • मुद्दों को ट्रैक करें। संगठन बोर्ड के सदस्यों को प्रमुख आयोगों और एजेंसियों के संपर्क के रूप में नामित कर सकते हैं। बजट विकास प्रक्रिया या एक कम वित्त पोषित स्रोत की उपलब्धता के रूप में ऐसी चीजों की निगरानी करना आपको और आपके संगठन को तुरंत और प्रभावी रूप से कार्य करने के लिए तैयार करने में महत्वपूर्ण है।

ऊपर का पालन करें।

  • जितनी बार संभव हो अपने निर्वाचित अधिकारियों को धन्यवाद दें। यदि आपके पास लिखने का समय नहीं है, तो कॉल करें। कभी भी उन्हें यह न भूलें कि आप वहां से बाहर हैं और उनका समर्थन न केवल सराहना है, बल्कि महत्वपूर्ण है।
  • प्रतिक्रिया हासिल करें। अधिकारियों से संपर्क करने के तुरंत बाद अधिवक्ताओं से रिपोर्ट करने को कहें। उन्हें निर्णय निर्माताओं के साथ बातचीत की रिपोर्ट करने के लिए कहें, खासकर अगर वे निर्णय निर्माता द्वारा आयोजित एक चिंता या स्थिति का संकेत देते हैं।
  • सभी संचार पर रिकॉर्ड रखें। उनके प्रयासों के परिणामों पर अधिवक्ताओं को रिपोर्ट करें। उन्हें सकारात्मक और सक्रिय रूप से यह दिखा कर रखें कि वे फर्क कर रहे हैं।

निम्नलिखित स्रोतों से GCAC कर्मचारियों द्वारा संकलित:
टेक्सास आयोग कला पर
कला के लिए दक्षिण डाकुओं
ArtServe मिशिगन 
कला के लिए मिसौरी नागरिक
अमेरिकियों के लिए कला