1970

コロンバス地域商工会議所は、その文化問題委員会に、コロンバスに奉仕するための恒久的なコミュニティアートエージェンシーを設立するよう命じました。 Greater Columbus Arts Councilは、Downtown Festival of the Arts（Columbus Arts Festivalの前身）の管理責任と文化的提供物のコミュニティカレンダーの編集を引き受けて、商工会議所の後援の下で開発を開始しました。 契約により、市議会は、GCACによる助成金プログラムで管理される資金を確保しました。 コロンバスの市民にサービスを提供する適切に組み込まれた非営利の芸術および芸術関連の組織は、1973年に合計50,000ドルの資金の対象となります。

1973

GCACは、5年1973月50日に民間の非営利団体として設立されました。GCACは、レベックリンカーンタワーのウェストブロードストリート50,000番地にあるコロンバスエリア商工会議所に事務所を設立しました。 GCACにはXNUMX人の常勤の従業員がおり、その管理サービスのほとんどはコロンバス地域商工会議所によって提供されていました。VonnieSanfordが事務局長に任命されました。 コロンバス市議会は、GCACが管理する助成金プログラムを通じてコロンバス芸術コミュニティに分配される資金を指定しました。 契約により、市議会は助成金プログラムで配布するためにGCACにXNUMXドルを提供します。 このおおよその資金調達レベルは、さらにXNUMX年間継続されました。

1973年以前は、コロンバス市は、コロンバス美術館（現在のコロンバス美術館）、COSI、およびコロンバス交響楽団に毎年直接助成金を交付していました。 その見返りとして、これらの組織は特定の公共サービスイベントを作成する必要がありました。 シンフォニー、美術館、COSIは、GCAC助成プログラムの設立後も、市議会から個別の資金提供を受け続けました。

設立当初、GCACは会員組織であり、最終的に理事会によって管理されるようには構成されていませんでした。 GCACには、機関会員と一般会員の32つのカテゴリの会員がいました。 後者のカテゴリーには、企業と個人の両方が含まれていました。 各メンバーは、次のXNUMXつの部門のいずれかに主要な関心を指定する必要がありました。 視覚芸術; 劇場; ダンス; 教育; アーキテクチャと計画; 文学と詩; 映画。 組織文書は、理事会がXNUMX人の評議員で構成されることを規定しました。XNUMX人はGCACメンバーシップによって選出されました。 理事会によって選出されたXNUMX人。 それぞれの部門の各部門の機関メンバーによって選出されたXNUMX人。 コロンバス地域商工会議所によって任命されたXNUMX人。 予定されている会員および芸術部門の構造の使用は、投票権のない諮問委員会を設立する以外に実施されたことはありません。

1975

1975年、バテル記念研究所は、1975年に訴訟で成立した和解により、コロンブスの文化活動を支援するために多額の複数年の支出を行うことを要求されました。 今後数年間で80万ドルが配布されました。 GCACは、このプログラムの下で、Artists-in-Schoolsプログラムの開始を許可する資金を受け取りました（17,500-1976年と77-1977年のそれぞれで78ドル）。 文化コミュニティへのこれらの資金の利用可能性は、間違いなく、その期間中のコロンバスでの文化活動の創造と成長の急増の少なくとも一部の原因でした。 BalletMet、Opera Columbus、ProMusica Chamber Orchestra、CATCO、Thurber House、Actors'Theater Companyなど、いくつかの芸術団体を挙げれば、バテルの資金が急増した後の10年間ですべてが誕生しました。 同じ時期に、オハイオ劇場は大幅な改修が行われ、コロンバス交響楽団はその運営と予算の大幅な拡大に着手しました。

1975年、GCACの使命声明として、次のことが採択されました。フェスティバル、教育、その他の適切な手段を通じて露出を奨励し、提供すること。」

1976

1年1976月132,000日に始まった会計年度までに、GCACの支出は20,000ドルに増加しました。 芸術祭の予算は50,000万ドルで、その年のオハイオ州議会議事堂の芝生でのXNUMX日間の参加者はXNUMX万人に増えました。

GCACはArtists-in-Schoolsプログラムを開始し、アーティストのスクリーニング、予約サービス、アーティスト料金の助成を提供しました。

1977

1977年371.02月、市議会は、「コロンバス市をコンベンション、見本市、および同様のイベントの望ましい場所として宣伝および宣伝する」文化活動の可能性を公式に認めました。 芸術団体が市のホテル/モーテルの物品税からの収入をコロンバスコンベンションアンドビジターズビューローと共有できるように、市コードセクション125,000が修正されました。 この改正により、1978年に150,000ドル、1979年にXNUMXドルの資金が提供されます。GCACは、スタッフの採用と組織再編のために、バテル財団からXNUMX年間の助成金を受け取ります。

1977年、バテルとコロンバスジュニアリーグは、一般に「文化探検」として知られる芸術の研究に資金を提供しました。 当時の市には104の非営利芸術グループがあり、専門スタッフがいるのは約半分にすぎませんでした。 最大のXNUMXのうち、XNUMXつはもう存在しません：Players Theatre、First Community Productions、Columbus Institute for the ContemporaryArts。 コロンブスの芸術の最大のニーズを決定する際に、研究は次のように結論付けました。「特定のニーズはさまざまな方法で明確に表現され、ニーズを満たすための可能な方法は多種多様でしたが、すべてがXNUMXつの主要な見出しの下に集まっているようでした。 リーダーシップの必要性。 芸術コミュニティ内のコミュニケーションと協力を改善するために誰かまたは何らかのグループが行動を起こす必要性。 郡の文化的生活の将来における芸術と資金の投資を支援するために、より大きなビジネス、政府、労働、教育活動を提唱するための積極的で明確な個人または組織の必要性。」

1978

1978年は、ホテル/モーテルの税配分を通じて資金が提供された最初の年でした。 GCACはオフィスをジャーマンビレッジのサードストリートスクールに移転し、リックワネティクが事務局長として採用されました。 GCACは、プロジェクトサポートプログラムを補足するために、一般的な運用サポートプログラムを開発しました。 運営支援の対象となったXNUMXつの組織は、コロンバス交響楽団、コロンバス美術館、CAPA、プレイヤーズシアター、バレエメットでした。 この期間中に、運営支援とプロジェクト助成金の両方の基準が改善されました。 GCACの創設委員会の議長、そして後にその助成金委員会の議長であるNoverre Mussonは、GCACが革新的な助成金の要求をサポートするために常に適度な資金を維持することを繰り返し求めました。

助成プログラムの最初の77年間で、コロンブス市民の一般的な文化的利益に貢献した270,000の異なる組織に合計34万ドルの1978の助成金が授与されました。 主要な組織に対する市の取り組みは継続され、コロンバス美術館（86,095年にコロンバス美術館から名前が変更されました）、シンフォニー、COSIは合計XNUMXドルの助成金を受け取りました。 コミュニティのニーズにも応える価値のあるプロジェクトの多くは、資金が不足しているという理由だけで助成金を受け取っていませんでした。助成金委員会は、コロンバス美術館、コロンバス交響楽団、センター・オブ・サイエンスを含む総合運営支援システムを開発しました。科学産業（COSI）。

ホテル/モーテルの税基金の割り当ては、市とグレーターコロンバスアーツカウンシルの間の資金提携の条件を変更しませんでしたが、資金の増加はコロンバスの芸術組織に劇的な影響を与えました。 1978年の最初の38か月だけで、27の助成金が114,871の組織に合計$ XNUMXで授与されました。

1979

1979年に、XNUMX年間の戦略計画が作成され、GCACの管財人によって採用されました。 GCAC規則コードは、XNUMX人の評議員以外のすべてのメンバーを排除するように修正され、GCACは自己永続的な理事会形式の組織になりました。 戦略計画では、次のXNUMXつのGCACプログラム領域が特定されました。 助成プログラム; アドボカシー; アーティスト・イン・スクール・プログラム。 芸術祭は、技術支援、アドボカシー、助成金の分野における代理店の具体的な目標を初めて書面で明確にしました。

新しいガイドラインは、資金調達の決定の基礎となる基準を明確に示しており、提案された活動がコロンバス市に与える影響を最重要視していることを強調しています。 改訂された申請書は、健全なプロジェクト計画を促進し、提案評価者が各要求の背後にある論理的根拠を注意深く検討する機会を与えるように特別に設計されました。 市の主要な芸術サービスプロバイダーとしての芸術評議会の文脈で、計画は助成金プログラムの使命を定義しました：「助成金作成プログラムの責任ある管理を通じてコロンバス芸術組織への資金を最大化すること…そして増加を目的とした技術支援GCACの構成員の間での助成金のスキルのレベル。」 1978年、GCACは、芸術が地域経済に与える影響に関する最初の全国調査にも参加しました。 この研究は、ジョンズホプキンス大学と国立芸術基金によって後援されています。 結果はGCACの出版物に詳述されています。 コロンバスの芸術：インパクトと多様性。 助成金プログラムのために新しいガイドラインが作成されました。

ArtsAffairと改名されたArtsFestivalのレビューにおいて、理事会は、GCACが「そのようなイベントを一貫して生み出すことができる」組織であり、「GCACの芸術擁護のニーズはダウンタウンの主要なパブリックアートフェスティバルから恩恵を受けている」と判断しました。コロンバス。」

1979年、GCACは、芸術が地域経済に与える影響に関する最初の全国調査に参加しました。 ジョンホプキンス大学と国立芸術基金が後援したこの研究の結果は、GCACの出版物に詳述されています。 コロンバスの芸術：インパクトと多様性。 31年1979月387,000日に終了した会計年度のGCACの支出はXNUMXドルでした。

1981

1981年947.81月、コロンバス市議会は、市の経済発展への投資として芸術への別の取り組みを行いました。 条例20は全会一致で可決され、GCACとその助成プログラムによって芸術のサポートが配布されるホテル/モーテルの税収の一定の割合（4％の税のXNUMX％）が初めて指定されました。 コミットメントは、アート開発をサポートする先駆的な都市としてコロンバスを際立たせた、GCACとシティの間の成功した資金提携の数年に続いています。

GCACは常に、アーティストや芸術団体を支援するものと考えていました。 しかし、市からこれらの収入を受け取るための条件として、GCACはCOSIへの資金提供の責任を負うことに同意しました。 また1981年、ジョン・ローズモンド博士は、GCACの管財人を務めた最初のコロンバス市議会議員になりました。

1982

1982年、取締役会はXNUMX年間の戦略計画を採用し、TimSubletteが事務局長として採用されました。 この計画は、XNUMXつの主要な分野に焦点を当てています。 アーティスト・イン・スクール・プログラム。 芸術を通じた都市振興; グレーターコロンバスアートフェスティバル; 助成プログラム; とArtsAdvocacyには、特に個々のアーティストのニーズに対応するための新しいGCACイニシアチブが含まれていました。

ビジネスアーツパートナーシッププログラムが設立され、コロンバスアートフェスティバルがダウンタウンのリバーフロントに移転しました。1982年のGCACの支出は647,000ドルで、収益の420,000ドルはコロンバス市からの資金で構成されています。

1983

GCACは、ポートコロンバス空港ターミナルとダブリン道路水道施設の芸術作品の試運転に関する管理の専門知識とサービスを提供するように依頼されました。

1985

1985年、GCACはレイハンリーを事務局長として採用しました。 彼は芸術の率直な支持者でした。 彼が到着して間もなく、ホテル/モーテルの税金は4％から6％に引き上げられ、GCACの割り当ては20％から25％に引き上げられました。 GCACとコロンバス財団はコミュニティアート基金の共同管理を開始します。 GCAC理事会のメンバー、市政府、地域芸術団体、経済界、関係者で構成される劇場タスクフォースが設立され、新しい州庁舎（ヴァーンリフセンター）に常駐するプロの劇場会社の実現可能性について話し合いました。政府と芸術のために）。 GCACは、オフィスをオハイオシアターのガルブレスパビリオンに移転しました。

1985年のGCACの支出は1,038,000ドルで、市の資金は754,000ドルに増加しました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれ128,868ドルと152,431ドルでした。

1986

キャロルファインバーグアソシエイツは、AiSプログラムの詳細な評価を実施し、その将来の方向性を示すために採用されました。 初めて、フェスティバルのすべてのパフォーマンスグループに料金が支払われ、ストリートフェアは50日からXNUMX日に拡大します。 個人アーティストフェローシッププログラムが設立されました。 市民とコミュニティのリーダーは、ダウンタウンのパフォーマンススペースを建設および改修し、交響楽団と博物館に寄付基金を提供するために、XNUMX万ドルのキャンペーンを開始しました。

1986年までに、芸術祭の参加者は500,000万人に増えました。 GCACの支出は$ 1,571,000に増加し、その収入の$ 1,307,000はCityofColumbusの資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれ121,298ドルと120,505ドルでした。

1987

1987年、大規模な資本キャンペーンは衰退し、市と芸術コミュニティは1992年に大規模な66周年記念式典を開催することを望んでいました。GCACは一連の公開フォーラムとXNUMX日間のリトリートをディアクリーク州立公園で開催し、XNUMX人が参加しました。地元の芸術の専門家とその理事会メンバー。 XNUMXつの結果は、コミュニティのXNUMX年間の文化計画でした。 これは、GCACによって「 あなたの声を聞かせてください：コミュニティの目標と目的。 資本キャンペーン自体は最終的に放棄されました。 ただし、他のいくつかの出版物が発行されました。 企業と財団のプロフィール、地元の寄付プログラムのガイド。 芸術と大コロンバス経済、1986年の経済的影響調査の結果を示す出版物。 そして キャピトルスクエアパフォーマンスディストリクト、キャピトルスクエアエリアにある舞台芸術の組織や施設を紹介しています。 グレーターコロンバスのアートリソースディレクトリ、コロンバスの芸術団体と芸術リソースの最初の包括的なディレクトリが公開されています。 この出版物は、2000年代半ばにGCACとその関連会社であるコロンバスアーツマーケティングカウンシルが1987年に設立されるまで、毎年発行されていました。

1988

市議会の要請により、理事会メンバーと市民および芸術のリーダーで構成されるパブリックアート委員会が設立され、「芸術の作品およびプロジェクトの作成、保存、解釈のための包括的なプログラムの維持に関する方針を策定します。コロンバス市の公共の場所とスペース。」 今年の初め、オハイオ州開発局と協力して、GCACは展示会の場所を特定し、確保するための基礎を提供しました。 天の息子：中国の帝国芸術。 GCACは、1992年のコロンバスの11周年記念式典の文化計画において主要な役割を果たします。コロンバスアートフェスティバルはXNUMX日間に拡大され、ストリートフェアはXNUMX日間のコンポーネントのままです。

1989

GCACは73,000人の生徒と教師をツアーにスケジュールしました 天の息子。 スクール・オブ・スクールズ・プログラムは、コロンバス美術館と連携して、 天の息子。 GCACとパブリックアート委員会は、市のパブリックアートポリシーを制定するための法案を起草しました。 GCACは、中央高校の敷地内にあるダウンタウンの主要なリバーフロントパークと文化施設の計画の策定に積極的に関与するようになりました。 GCACが1992年のXNUMX周年のお祝いを記念してプログラミングの開発に取り組んだため、国際的な関与が高まりました。

また、1989年には、コロンバス交響楽団とコロンブス美術館での恒久的な寄付の必要性、その他の資金調達の問題の中でも、コロンバスのビジネスリーダーは、これらのニーズに対処するために、一般に「三部作」として知られる25万ドルの資本キャンペーンを組織しました。 Trilogyキャンペーンは、XNUMXつの芸術団体に利益をもたらすためだけにコミュニティからリソースを流用していると多くの人に見られていたため、物議を醸しました。

1990

GCAGは、事務局長の役職を社長に、取締役会会長の役職を取締役会議長に変更します。 五百周年のお祝いに向けて構築する中で、コロンバス芸術祭は屋内と屋外のコンサートや展示会の主要なプロデューサーになりました。 GCACは、その年の芸術祭の開催中に26のコンサートと1,075,000つの主要な展示会を開催しました。 コロンバス芸術祭は、BancOhio National Bank、WSYX TV6、WSNYFMと2,575,000ドル相当の1,709,000年間のスポンサー契約を締結しました。 GCACの支出は339,619ドルで、収入の481,751ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれXNUMXドルとXNUMXドルでした。

1991

80年代後半から90年代初頭にかけて、芸術コミュニティは税金によって生み出されるドルの数が着実に増加しました。 しかし、1991年に、理事会は、これまで以上に多くの非営利組織に大幅に減少した収入を与えるという課題に直面しました。 補助金のガイドラインと申請手続きを見直して修正することにより、理事会はその年に削減されたドルをかなり分散させることができました。 理事会は、助成金のガイドラインと申請手続きを毎年、慎重に検討および改訂して見直し、公的資金を求める芸術団体の公正な扱いを確保しました。

1991年にGCACは、コロンバス芸術祭の期間中に地方芸術機関の全国大会を主催し、全国から400人以上の芸術指導者をコロンバスに招きました。 展示会でコロンバスの国際的な認知度を高めるために進歩が見られます 新しい流れ：スペインの最近の芸術、GCACとオハイオアーツカウンシルの共同プロジェクト。 コロンバスのスペインの姉妹都市であるセビリアは、64,500月にジャズアーツグループを主催します。 また、GCACは、セビリアのルイスセルヌーダ財団と協力して、セビリアの芸術家ペパルビオの文化芸術センターでのXNUMX週間の滞在を後援しています。 ダウンタウン特別イベントの資金調達プログラムが作成され、XNUMXつの主要なダウンタウン特別イベントにXNUMXドルが授与されます。

1992

GCACは20年に1992周年を迎えました。国立芸術基金はGCACに800,000ドルのチャレンジ助成金を授与し、コロンバス芸術安定化プロジェクトの開始を知らせました。この年は、バック市長が後援する芸術問題に関する一連のXNUMXつの公開フォーラムで始まりました。リネハート。

Save Outdoor Sculptureのオハイオ州中央部で作業が開始されました！ （SOS！）公的にアクセス可能な屋外彫刻を調査およびカタログ化するプログラム。

332,000ドルの連邦AmeriCorps™助成金を確保すると、GCAC、コロンバス市レクリエーション公園局、コロンバス公安局、コロンバスメトロポリタン住宅局の協力により、未来の子供達が発足しました。 助成金の構成要素であるArtists-in-Schoolsプログラムは、Sullivant Gardens RecreationCenterにアーティストインレジデンスを配置して子供たちと協力します。

フェスティバルは、カナダのアーティストをフィーチャーした国際的な要素を追加しました。 ビジネスファースト ビジネスアーツパートナーシッププログラムのスポンサーとしてサインオンしました。

芸術祭は10日間に延長され、AmeriFloraとして知られる全国的な園芸展がフランクリンパークで開催されました。

1994

1994年、国立芸術安定化基金は、6.9つの組織を対象とした10万ドルの安定化プロジェクトの場所としてコロンバスを承認しました。 コロンブスは、800,000年間のプログラムに参加するために選ばれたXNUMX番目の都市でした。 その後、GCAC自体が、中小規模の芸術団体向けのパイロット運転資金準備プログラムを開始しました。 安定化プロジェクトは、国立芸術基金からGCACへのXNUMXドルの助成金によってサポートされました。

小規模な芸術団体のための革新的な安定化プログラムである運転資本準備金基金は、コロンバス市からの特別なXNUMX回限りの助成金で開始されます。 SOS！ プログラムは、フランクリンとXNUMXつの隣接する郡の多くの献身的なボランティアの助けを借りて完了します。

未来の子供たちのプログラムは、若者が建設的なコミュニケーションと紛争解決のスキルを身に付け、楽しく安全な教育芸術活動を提供するための安全な近隣の避難所を作り続けました。 GCACは、AmeriCorpsの助成金から286,294年に1995ドル、315,167年に1996ドルを受け取りました。

XNUMX人のドイツ人アーティストがレジデンシーパイロットプログラムの一環としてコロンバスを訪れました。 今回の訪問で、Veit Hoffman、Stefan Plenkers、Rainer Zilleは、コロンバスとその姉妹都市ドレスデンの間で永続的なアーティスト交換を開始し、翌年に正式になりました。

コロンバスジャズオーケストラは、レイハンリーが始めた国際交流プログラムの一環として、デンマークのオーデンセとスペインのセビリアのコロンバスの姉妹都市をツアーします。 フランクリン郡委員会は、Artists-in-Schoolsプログラムを支援するために100,000ドルを提供しています。

1995

1995年、GCACは、デンマーク、スペイン、ドイツにあるコロンバスの姉妹都市との関係を拡大しました。 ドレスデン交換プログラムは、ザクセン州（Kulturstiftung des Freistaates Sachsen）とのグレーターコロンバスアーツカウンシルのパートナーシップを固め、ドレスデンでの滞在に参加するためにコロンバスアーティストのリチャードハーンドとリンダファウラーを後援しました。

フランクリンカウンティエンジニアの招待で、GCACはブロードストリート橋の彫刻のためのアーティスト選択プロセスの管理を引き受けました。 しかし、最終的には、公開選択プロセスで選択されたデザインは、郡のエンジニアによって受け入れられませんでした。

GCACの支出は3,417,000ドルで、収入の2,232,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれ442,221ドルと407,951ドルでした。

1996

市議会の要請により、GCACは古い警察署の建物の再利用調査を委託しました。 OperaColumbusとJazzArts Groupは、Columbus Arts StabilizationProjectとNationalArtsStabilizationによって授与される最初の安定化助成金を受け取ります。 コロンバス芸術祭は35周年を迎えました。 コロンバス市は、国立芸術基金が後援する一連のXNUMXつの地域フォーラムであるアメリカンキャンバスプロジェクトの最初のフォーラムを主催しました。 GCACもホスト バランスを保つ：芸術の安定化に関する対話 コロンバスの芸術安定化プロジェクトを議論の基礎として使用して、21の主要なコミュニティを集めました。

1997

1997年、Artists-in-SchoolsのArtists Preview Nightが初めてリフセンターで開催され、Children of the Futureプログラムの評価では、プログラムに参加する子供たちの行動や態度に大きな前向きな変化が見られました。 GCACは、コロンバスのダウンタウンの一部にある文化地区の拡大の可能性を調査するための独立した調査を委託しました。 この調査の結果、コロンバス文化トラストが発足しました。 安定化助成金は、BalletMet、CAPA、キングアーツコンプレックス、コロンバス美術館に授与されます。 GCACがスピーカーシリーズのパートナーになります 内側への成長：センターシティの再構築、都市問題に関する全国的および地域的に認められた専門家を特集した25年間の講義シリーズ。 GCACのXNUMX周年を祝うための計画作業が始まります。

1998

GCACはのリリースを委託しました コロンバスの文化芸術市場調査、今後400年間でコロンバスの芸術と文化的実体に挑戦する障害と機会の両方を特定する包括的な市場調査分析。 この調査は、コロンバスの芸術および文化組織への現在の聴衆の参加者、出席者、および貢献者の初めての詳細なビューを提供します：彼らの人口統計、ライフスタイル、認識、知識/興味の基盤、および彼らの購買習慣に影響を与える要因。 25ページのレポートは、コロンバスの芸術団体が、特に過去XNUMX年間にコロンバスに引っ越してきた人々を中心に、新参者から街に聴衆を引き付ける重要な機会を示しています。 この研究はまた、若い聴衆を引き付ける可能性を浮き彫りにしました。 GCACのXNUMX周年記念式典で、BankOneは ワンフォーワン メンバーシップイニシアチブは、地元の芸術団体の地元の参加者となる新しいメンバーと加入者を増やし、維持することを目的とした750,000年間のXNUMXドル以上のプログラムです。

1999

1999で、 ワンフォーワン 15の参加芸術団体の会員数を増やすために開始されたプログラムとコロンバス市議会は500,000月に、キャンペーンにXNUMXドルをGCACに提供する法案を可決しました。 同じ年にサザンシアターがオープンしたことで、オハイオシアターやパレスシアターよりも観客が少ないアートイベントの最高の新しい会場が提供されました。

コロンバスアーツエンダウメントは、GCACのレイハンリー会長の提案とGCACの理事会の承認を得て1999年に設立されました。 基金のメンバーと評議員は全員、GCAC評議員会の元議長を務めることになりました。 新しい組織は、GCACによって設立される基金を管理し、小規模な芸術団体が作成したい基金を保持および管理できる手段を提供するために設立されました。 1999年のGCACの支出は7,360,000ドルで、収入の3,238,000ドルはコロンバス市の資金でした。 National Arts Stabilization基金を使用して、合計2,198,000ドルの助成金と技術支援が授与されました。

コロンバス芸術大学とコロンバス交響楽団はそれぞれ、制限された運転資本準備金として、1年間にわたって授与されるXNUMX万ドルのコロンバス安定化助成金の資格を有していました。 未来の子供たちのプログラムは、コロンバスのウェストサイドユニットのボーイズ＆ガールズクラブにその範囲を拡大します。

2000

サンシャインアーティスト アートショーやフェスティバルのプレミア出版物である雑誌は、「200 Best」をリリースし、コロンバスアートフェスティバルは、ファインクラフトカテゴリで1位、ファインアートカテゴリで5位を獲得しています。 雑誌は、参加アーティストによって報告されたアーティストの売上高に基づいて、毎年国内で最高の芸術祭をランク付けしています。 未来の子供達への資金提供に関するGCACの助成金提案は、987,679年間で最大45,000ドルの全額で承認されます。 これは、プログラムに対する潜在的な連邦支援の年間約XNUMXドルの増加を表しています。 GCACは、オハイオ州中部の芸術作品に対する認知度とポジティブなイメージを高めるために、主要な新しいテレビ広告キャンペーンを開始します。 このキャンペーンは、視聴者を新しいアートWebサイトに誘導するための主要な情報源として機能しました。 www.ColumbusArts.com。 GCACがコロンバスアーツマーケティングカウンシルと提携して作成したこのサイトは、コロンバスで利用できるさまざまなアートエンターテインメントオプションの集合的な体験を視聴者が探索するための最も包括的なサイトであり、現在もそうです。 GCACの支出は5,639,000ドルで、収入の3,734,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれ500,673ドルと564,758ドルでした。

2001

GCACは、ダウンタウンの再開発と活性化において積極的なパートナーとして継続しました。 GCACのレイ・ハンリー会長は、ダウンタウンの全体的な計画について市長に情報を提供する責任があるダウンタウンタスクフォースに参加しました。 GCACは、芸術がダウンタウンにエネルギーと活動を提供できる方法を模索し続け、他の活性化プロジェクトを市内ですでに成功している芸術と文化活動にリンクする機会を模索し、ダウンタウンに手頃なアーティストのライブ/ワークスペースを作成する可能性の研究を開始しましたコロンバス。 Artspace Consultants、Inc。のChris Velascoが実施したXNUMX日間の情報と公開のやり取りのセッションは、アーティストのライブ/ワークプロジェクトに対するコミュニティの高い関心をもたらします。

2001年は、XNUMX年にわたるコロンバス芸術安定化プロジェクトの終わりを迎えました。 国立芸術安定化からの継続的なインプットにより、GCACはコロンバス安定化プログラムに残っているXNUMXつの助成金を管理し続けることに同意しました。

2002

2002年、GCACは規則を改正し、コロンバス市議会がGCAC理事会に26回の評議員を任命する権利を与え、理事会の総会員数を22人に増やしました。100月、GCACはXNUMX階の新しい管理事務所スペースに移転しました。 XNUMX E. BroadStにあるBankOneビルの建物。費用対効果と機能性の両方を備えた新しいスペースを利用して、GCACは作業、会議、保管スペースを拡張しました。 GCACはまた、新しい大きな会議室の無料使用を非営利の芸術コミュニティに提供し始めました。これは今日まで続いています。

コールマン市長の要請により、GCACはコロンバス市と協力してパブリックアートプログラムを開発しています。 GCACは、コロンバス計画開発局のスタッフと協力して、コロンバス独自のプログラムを設計しますが、他の都市で成功したプログラムの経験に基づいています。

2003

2003年2003月、市議会議長のPro-Tem Michael C. Mentelを含むコロンバスからの代表団がワシントンDCを訪れ、GCACのAmericorpsプログラムであるChildren of theFutureの2004年度優秀芸術プログラム賞を受賞しました。時間GCACの従業員および芸術教育者ジムアーター。 アメリカンズフォーザアーツと全米市長会議によって毎年授与されるこの権威ある賞は、芸術に基づく放課後のプログラミングを通じてオハイオ州中部の若者の生活を変えるという未来の子供達の継続的な取り組みを表彰しました。 しかし、大統領がアメリコーへの連邦資金の増額を求めたにもかかわらず、GCACは、80年のアメリコーへの割り当てが9％削減され、未来の子供達への連邦資金が廃止されたと通知されました。 未来の子供達は30年目に、400人のフルタイムのアーティストを雇用し、週に平均2,500人以上の子供との接触を持ち、年間XNUMX人の子供に到達しました。

進行中の芸術教育作業の一環として、GCACのスタッフとコンサルタントは、フランクリン郡の3,227の組織とすべての学区を調査し、既存のコミュニティ芸術教育プログラムに関する入手可能なすべてのデータを収集しました。 その結果、オンラインで検索可能なデータベースが作成され、2012年に芸術教育プログラムがオハイオ芸術教育同盟に移されるまで維持されていました。

秋には、コロンバス市のパブリックアートプログラムの作成に関する法律が市議会に提出されます。 提案された法案は、市の開発局とGCACによって行われたパブリックアートに関する数年間の研究の集大成です。

2004

2004年、GCACはWOSUとパートナーシップを結び、テレビ番組を作成しました。 アートジン、中央オハイオで利用可能な文化的機会のより大きな理解を促進するために（プログラムは多くの地域のエミー賞を受賞し続けており、現在は ブロード＆ハイ).

GCACは、フランクリンカウンティネイバーフッドアーツグラントプログラムを立ち上げ、教育および職業上の非営利芸術団体に資金提供の機会を創出しました。 少額の助成金プログラムは、創造的かつ教育的な活動を通じてコロンバス地区を活気づける無数のグループの努力を支援しました。 このプログラムは、フランクリン郡政委員によって資金提供されました。

パブリックフォーラムを使用してコミュニティの意見を受け取ることに加えて、GCACは、最近GCACから運営サポートを受けた芸術および文化団体との理事会間のディスカッションを主催します。 会議では、それぞれがいくつかの芸術団体を巻き込み、コロンバスの文化コミュニティが直面している問題についてGCAC理事会メンバーによって司会された小さなテーブルディスカッションが行われました。

さらに今年、GCAC理事会のDavid Citino会長は、2004年のオハイオ州知事個人アーティスト賞を受賞し、GCACのアソシエイトアーティストJim Arterは、オハイオ州知事教育芸術賞を受賞しました。

2005

GCACは、コロンバス美術館のColumbusArts.comを通じて初期のオンラインチケットシステムを立ち上げました。 ルノワールの女性 エキシビション。 それは他の芸術団体に利用可能にされましたが、実際には決して普及せず、数年後に中止されました。

コミュニティアーツ教育部門は、コロンバス公立学校、バレエメットコロンバス、オペラコロンバス、ジャズアーツグループと協力して専門能力開発プログラムを開始し、200年間でXNUMX人以上のコロンバス公立学校の教師と地元の専門教育アーティストに利益をもたらしました。 このプログラムは、米国教育省からの助成金によって資金提供されました。

コロンバスとXNUMXつのピア都市の文化的寄付に関する調査報告書Bクリエイティブ・キャピタルの構築は、GCACから委託され、ベネファクターカウンセルによって実施されました。

社長兼CEOのレイ・ハンリーは、2007年に引退する意向を発表しました。

2006

レイ・ハンリー大統領は悲劇的かつ予期せずに亡くなりました。 ブライアン・ニースリーは全国的な調査の後、大統領として雇われました。 XNUMX月、GCACは、コロンバスの芸術家や文化団体に、歴史上最大の助成金を授与します。 助成額の拡大は、GCACとコロンバス市との契約による資金の増加と一時的に制限された資金の解放によって可能になりました。

GCACは、芸術および文化グループにオンラインで助成金を申請する機会の提供を開始し、アーティストは初めて、審査員の審査に革命をもたらすオンライン申請プロセスであるZAPPlicationを通じてコロンバス芸術祭に申請します。 GCACは、最初のオンライン年次報告書を発行しています。

コロンバス市議会は、GCACの適切な役割を含め、市の芸術の未来を研究するために、クリエイティブコロンバスポリシー運営委員会を設立しました。

また、2006年には、15の最大のコロンバス芸術組織がコロンバス文化リーダーシップコンソーシアムを結成し、ホワイトペーパーを発行しました。 コロンバスの芸術と文化。 このグループはコロンバスパートナーシップの支援を受け、定期的に会合を開きました。 GCACは最終的にメンバーとして追加されましたが、CCLC内での議論は、最大の芸術団体が政府や他の資金提供者からの資金提供を求める際に別個の意見を持つ必要性が認識されていることを強調しました。

GCACと18の芸術団体は、コロンバスの芸術の参加分析を実施するためにAMS Planning＆Researchに委託しました。 結果のレポートのタイトルは オーディエンスインサイト：2006年の市場調査の取り組み。

アートジン、GCACとWOSUテレビのパートナーシップにより、コロンバスの芸術と文化を紹介し、別の地域のエミー賞を受賞しました。

GCACの支出は4,742,000ドルに減少し、収入の3,405,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出はそれぞれ557,813ドルと567,598ドルでした。

2007

GCACは、年の初めに長期的な戦略的計画プロセスを開始し、助成金部門は、プロジェクト助成金を検討して授与するための新しいシステムを発表しました。 アプリケーションをレビューするための基準は現在、スコアリングシステムに関連付けられており、スコアに従って割り当てが行われます。 スタッフと理事会、およびコロンブスメトロポリタンサービスエリアから集められたピアレビューパネルが関与する新しいプロジェクト助成金プロセスは、助成金作成プロセスの透明性を高めながら、芸術的および組織的パフォーマンスのより徹底的な評価を達成しようとしました。 戦略計画のタイトルは サポートアート。 文化の進歩、 そしてそれはその後15年以上にわたってGCACコミュニケーションの基盤となりました。

2007年には、次のようないくつかの重要な研究成果が発表されました。 Artspace実現可能性レポート、手頃なアートスペースの特定に専念。 GCACによる地元アーティストの最初のすべての調査。 インクルード コロンバスクリエイティブエコノミー、コロンバス市から委託された評価。 そして 芸術と経済的繁栄III、2010年のデータを使用すると、非営利芸術は330.4億11,068万ドルの年間経済活動を生み出し、222.6人のフルタイムの仕事を支援し、XNUMX億XNUMX万ドルの年間世帯収入を生み出しています。

コロンバス文化リーダーシップコンソーシアムは、ビジネスリーダー、政府当局、その他の資金提供者に、「ThriveinFive」という名前の700,000年間の資金提供プログラムを提案しました。 資金はCCLCによって分配され、主に、当時最も深刻な金融危機にあった大規模な組織に大規模な追加資金を提供することになりました。 GCACは、これらの資金の分配のための財政代理人として行動しました。 コロンバス市はこのプログラムに2008ドルを寄付しましたが、GCACへの資金を同程度に削減しました。 このプログラムは、運営の最初の年であるXNUMX年にのみ有意義な資金配分を提供しました。

GCACとWOSUの月刊テレビ雑誌番組 アートジン XNUMXつの地域のエミー賞を受賞。

2008

2008年の初めに、GCACは、フランクリン郡委員会から、新しい芸術教育プログラムArt in theHouseおよびパートナープログラムTRANSITARTSへの資金提供を受けました。

コロンバスは、「芸術の街」のトップ10に選ばれました。 アメリカンスタイル マガジン。 GCACのアーティスト向け専門能力開発シリーズであるOPPArt（Opportunities for Artists）は、成長と拡大を続けました。

GCACは、ビジネスアーツパートナーシップアワードの名前をコミュニティアーツパートナーシップアワードに変更し、XNUMXつのアワードカテゴリ（個人用にXNUMXつ、企業用にXNUMXつ）に拡大すると発表しました。

GCACは、オハイオ州非営利団体協会の優秀基準を達成したと認定されました。

GCACの支出は$ 5,905,000に上昇し、その収入の$ 3,501,000はCityofColumbusの資金で構成されていました。 芸術祭は、リバーフロントとサイオートマイルの改修に対応するためにディスカバリー地区に移動し、その年の収入と支出はそれぞれ491,260ドルと520,881ドルでした。

2009

Milt Baughmanが暫定大統領として採用され、GCACのArt in the Houseプログラミングは、TRANSITARTSおよびColumbusFederation ofSettlementsとのパートナーシップを開始しました。 年末までに、Art in theHouseはXNUMXつのセツルメントハウスから運営されていました。

ソマリアの写真家アブディ・ロブレが最初のレイモンドJ.ハンリー賞を受賞しました。 この賞は、コロンバス地域に住んでいる、または働いており、並外れたレベルの業績を示した個々のアーティストに贈られました。 これはGCACによって管理され、コロンバス芸術基金のハンリー芸術基金を通じてサポートされています。 Columbus Arts Endowmentは、2006年に亡くなった元GCAC会長のRaymondHanleyを称えるために作成されました。

GCACは、以前のビジネスアーツパートナーシップアワードの拡張である最初のコミュニティアーツパートナーシップアワードを主催しました。 アーツエデュケーター、アーツパートナー、エマージングアーツリーダーのXNUMXつの個別の賞が追加されました。

GCACとコロンブスはXNUMX月に国立芸術基金から資金提供を受けたビッグリードを祝いました。 コロンバスの住民はエイミタンのを読むことを奨励されました ジョイ·ラック·クラブ。 ビッグリードプログラミングは、タンによる訪問で最高潮に達します。

クリエイティブコロンバス：中央オハイオ州のクリエイティブエコノミーの写真 Columbus College of Art＆Designからリリースされました。

2008年に始まった不況により、コロンバス市による一般予算の削減により、GCACの支出は4,672,000ドルに削減され、その収入の3,150,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 芸術祭の収入と支出は、それぞれ505,972ドルと426,539ドルでした。

2010

2010年、Milt BaughmanがGCACの会長に任命され、ArtsCouncilが出版を開始しました 前列中央、今後のアートイベントのプレビュー、アート関連の問題に関する記事、アートコミュニティのメンバーのプロフィールを含む電子ニュースレター。 助成プログラムに変更が加えられ、GCACとその被助成者の間の情報の流れを改善するために、GCACは、GCAC理事会とスタッフがGCACのXNUMX人の運営支援受領者のそれぞれの代表者と毎年会うプログラムを開始しました。

GCACは、2012年の建国XNUMX年の間に重要な文化的要素を含めることを目標として、市の建国XNUMX年祝賀委員会で指導的役割を果たしました。

2010年の初めに、GCACは コロンバスの芸術の未来、財務分析および計画に関する最終報告書 Wolf Brownによって実施され、GCACでのプログラミングの優先順位を決定するのに役立つArtsCouncilプログラムのレビューを開始しました。 コロンバス財団が発行 コミュニティレポート–芸術、過去2010年間の研究に基づいており、追加の資金提供への道のりで芸術部門の優先順位を示しています。 XNUMX年末までに、Milt BaughmanとGCAC理事会の継続的な努力の結果、GCACが市の芸術のさらなる成長を促進および管理する能力に対する市のビジネス、政府、文化的リーダーシップの信頼が大幅に高まりました。セクタ。

俳優/劇作家のジェフ・ネルソンは、第2回レイ・ハンリー賞を受賞しました。

2010年のGCACの支出は4,864,000ドルで、収益の3,720,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出は、それぞれ472,439ドルと469,365ドルでした。

2011

コロンバス芸術祭は50周年を迎え、ディスカバリーディストリクトでの最終年となりました。 アニバーサリーセレブレーションの一環として、フェスティバルは、オハイオ州中部のアーティストがフェスティバルで作品を発表する方法を学ぶのを支援するエマージングアーティストプログラムを含む、いくつかの新しいイニシアチブを開始しました。

GCACのサービスは、ColumbusArts.comの再設計と、視覚芸術、ダンス、演劇、文学、音楽の分野のアーティストにサービスを提供する学際的なアーティストディレクトリの立ち上げによって拡大します。 Arts Legal Assistanceプログラムは、Columbus BarAssociationと提携して開始されました。

GCACは、市のバイセンテニアルの計画を開始し、国立芸術基金から$ 150,000のOurTown助成金を受け取り、Finding Time：Public Art 2012をサポートします。さらに、GCACは、JP MorganChaseから$ 200,000のJPMorgan ChaseNeighborhood助成プログラムを開始します。中央オハイオ地区でのXNUMX年に一度の活動。

GCACのオハイオ州非営利団体協会の認証が更新され、オハイオ州で高く評価され、信頼されている非営利団体として組織が確立されました。

コロンバス財団は、AMS Planning＆ResearchCorporationによるコロンバスアートコミュニティの持続可能性に関するレポートを委託しました。 コロンバスアートマーケットの持続可能性分析.

Funding Review and Advisory Committeeは、コロンバス市とフランクリン郡によって設立され、コロンバスの芸術、観光（Experience Columbus）、およびヒューマンサービス部門への資金の配分を決定するのに役立っています。 トム・カッツェンマイヤーが委員会の委員長に任命されました。

BalletMet Gerard Charlesのダンサー/振付師兼芸術監督は、第3回レイハンリー賞を受賞しました。

GCACの支出は5,286,000ドルで、収入の4,150,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ553,630ドルと528,377ドルでした。

2012

2012年は、市のXNUMX周年であり、コミュニティにおける重要なマイルストーンでした。 市の財政的支援と多くのコミュニティパートナーの協力的なエネルギーにより、GCACは、コロンブスがユニークで活気に満ちた住み、働き、遊ぶ場所である理由を祝う機会を与えられました。

の結果 芸術と経済の繁栄4 リリースされました。 AEP 4（2010年のデータで完成）は、中央オハイオ州の非営利芸術部門が年間226.3億8,532万ドルの経済活動を行い、207人のフルタイムの仕事を支援し、XNUMX億XNUMX万ドルの世帯収入を生み出していることを示しています。

GCACはまた、短期的および長期的に芸術を維持するための資金調達ソリューションを特定するためのリーダーシップの役割を果たしました。 GCACは、市の指導者、Experience Columbus、およびヒューマンサービスセクターと協力して資金調達レビューおよび諮問委員会に参加し、コミュニティの資金調達ニーズに対応することに加えて、求める戦略のレイアウトを開始した公的資金調達要求の更新を公開しました。芸術のための新しい公的資金源。

GCACが助成機関としての使命と、コロンブスの文化的コミュニティ全体をより活気づける永続的な芸術資金調達ソリューションを確保するための現在の取り組みに焦点を当てる必要性を指摘した2012つの研究に応えて、GCACのコミュニティアート教育プログラムXNUMX年XNUMX月にオハイオ芸術教育同盟（OAAE）の新しい家に移されました。アーティスト・イン・スクール、アート・イン・ザ・ハウス、教師のための専門能力開発、フランクリン郡近隣芸術助成金などのプログラムの構成要素は継続していますOAAEのリーダーシップの下で。

写真家の古城カマウは、第4回レイハンリー賞を受賞しました。

市は2012年に新しく改装されたサイオートマイルアンドバイセンテニアルパークをオープンし、コロンバスアートフェスティバルは長い間故郷に戻りました。 400,000万人以上がフェスティバルに参加しました。

2012年のGCACの支出は6,026,000ドルで、収益の4,507,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 その年の芸術祭の収入と支出は、それぞれ664,665ドルと573,812ドルでした。

2013

Milt Baughmanが引退を発表し、TomKatzenmeyerが社長兼CEOとして採用されました。

GCACは、新しい芸術団体が非課税ステータスを取得するプロセスを支援するための財政支援プログラムを作成します。

Power2give.orgは、フランクリン郡の非営利団体のWebベースの資金調達活動を支援することに専念しており、コロンバス市、Cardinal Health、JPMorgan Chase Foundation、PNC、Loann Crane、コロンバス財団。

GCACは、CCLCと協力して、芸術部門向けのマーケティングおよびブランディングキャンペーンの作成に着手し、常連客、寄付者、企業およびコミュニティのパートナーからの認識と関与の構築に焦点を当てています。 ArtZine、GCACが後援する長期実行のWOSUプログラムは、Broad＆Highになります。

ホテル/モーテルのベッド税の増税はGCACに割り当てられ、上限を撤廃すると600,000万ドルを超える追加収入が発生します。

ダンサー/振付師のスーザン・ヴァン・ペルト・ペトリーが第5回レイ・ハンリー賞を受賞しました。

GCACの支出は6,000,000ドルで、収入の5,130,000ドルはコロンバス市の資金で構成されていました。 コミュニティ資金の伸びは24.5％でした。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ873,793ドルと670,989ドルでした。

2014

GCACは、芸術活動の召集者としての役割を拡大し、芸術を提唱し始め、文化団体間のコラボレーションを促進するためのさまざまなプログラムに着手しました。 そのようなコラボレーションの一例は、絶賛されました ツイスト BalletMet、コロンバス交響楽団、オペラコロンバスが共同制作したプログラム。

第53回コロンバスアートフェスティバルでは、金曜日と土曜日に1,000人を超える展示とパフォーマンスのアーティストが、記録的な群集で展示されました。

XNUMX月に開催された年次公開フォーラム 私たちのコミュニティの芸術：役割と結果 200人以上の参加者を生み出しました。

コロンバス市は、新しいコミュニティインパクト助成プログラムに追加のサポートとして100,000ドルを提供しました。

コミュニティとストリートパフォーマーのデータベースは、コロンバスの公共の場所に活気をもたらし、コミュニティパートナーとパフォーマーを結び付け、アーティストに報酬を与えるために立ち上げられました。

コロンバスチルドレンズシアターの劇作家/俳優兼芸術監督ウィリアムゴールドスミスは、第6回レイハンリー賞を受賞しました。

GCACの支出は6,409,000ドルで、その収入の5,596,000ドルはコロンバス市のベッド税収入で構成されています。 市からの追加資金は合計169,000ドルでした。2014年、GCACは芸術へのコミュニティの資金を10％以上増やしました。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ850,067ドルと729,213ドルでした。

2015

2015年、GCACは、コロンバス文化リーダーシップコンソーシアムと提携して、Art Makes Columbus / Columbus MakesArtキャンペーンを開始しました。 芸術のマーケティングプログラムにおけるこの前例のない官民パートナーシップは、最初の30か月で約XNUMX万のメディアインプレッションを獲得し、ColumbusMakesArt.comで新しいイベントカレンダーとアーティストデータベースを立ち上げました。

フランクリン郡の最初のクリエイティブ産業レポートは、American's for the Artsによって発行され、2,730人の非営利芸術関連企業が13,714人を直接雇用していることを示しています。

第54回コロンバス芸術祭デビュー あなたのアートに署名し、 地元のアーティストや一般の人々が街全体にユニークなアートインスタレーションのための作品を作成することを目的とした、この種のストリートアートプロジェクトの最初のもの。 GCACとプロジェクトが国際的に追加されました Google CulturalInstituteのオンラインデータベース。

Community Arts Partnership Awardsは、コロンバスの長年の市長であるMichael B.Colemanを称えるためにArtsPartnerAwardの名前を変更しました。

ビジュアルアーティストのドロシーギルバーンズは、第7回レイハンリー賞を受賞しました。

GCACの支出は7,197,000ドルで、その収入の6,206,000ドルはコロンバス市のベッド税収入で構成されていました。 市からの追加資金は合計94,000ドルでした。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ834,031ドルと894,793ドルでした。

2016

2016年には、芸術団体や芸術家に対するGCACによる助成金が達成され、その時点で過去最高を記録しました。27件の運営支援助成金が合計3.1万ドル、57件のプロジェクト支援助成金が合計561,842ドルでした。 大成功を収めたArtMakes Columbus / Columbus Makes Artキャンペーンは、さまざまなメディアを使用してコロンバスの芸術を宣伝し続け、メディアで400近くの記事、9.1万ドルの宣伝、350億2016万のメディアインプレッションを獲得しました。 また、26年にArt Makes Columbusの一環として、GCACはArtists of Columbusブログを開始し、キャンペーンに貢献する芸術的な声の多様性を拡大し、XNUMXのセルフガイドツアーを特徴とするXNUMX日間のプログラムであるColumbus Open Studio＆Stageを立ち上げました。コロンバス全体のアーティストスタジオ、XNUMXつのステージ、XNUMXつのコミュニティパートナー。

ミュージシャンであり、コロンバス交響楽団の長年のメンバーであるトム・バッテンバーグは、第8回レイ・ハンリー賞を受賞しています。

GCACの支出は7,607,000ドルで、その収入の6,444,000ドルはコロンバス市のベッド税収入で構成されていました。 市からの追加資金は合計95,000ドルでした。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ965,496ドルと913,580ドルでした。

2017

2017年の結果 芸術と経済の繁栄5 リリースされました。 芸術評議会が芸術評議会と協力してアメリカ人芸術のために完成した調査報告書に参加したのはこれが5回目でした。 AEP 2015（412.3年のデータで完成）は、オハイオ州中部の芸術と文化部門が経済への主要な貢献者であり、年間14,980億373万ドルの経済活動を行い、5人のフルタイムの仕事を支え、1.6億XNUMX万ドルの世帯収入を生み出していることを示しました。 AEP XNUMXの出席者数を、公に利用可能なスポーツ出席者（専門家および大学）のデータと比較すると、非営利の芸術と文化の年間出席者数は、オハイオ州のすべての中央スポーツの合計のXNUMX倍であることがわかります。 新しいデータは、芸術のための新しい資金源を確保するための作業に役立ちます。

オペレーティングサポートは約27万ドルで3.4の助成金を授与し、プロジェクトサポートは61ドルで635,471の助成金を授与しました。 授与された助成金では、これは8.8年に比べて2016％の増加です。

2017年のコロンバスアーツフェスティバルは、GCACでこれまでで最も成功したもののひとつであり、発表スポンサーとしてAmerican Electric Powerが加わり、スポンサーシップ全体の収益が48％増加しました。 サインユアアートは2のために提示されました^nd 市全体のパブリックアートの展示で検討するために、800人近くの人々が5 x7インチの芸術作品を作成することに従事しました。

Art Makes Columbus / Columbus Makes Artキャンペーンは引き続き勢いを増し、コロンバスのアーティストに関するさらに多くのストーリーが地域的および全国的に登場し、強力な芸術団体が新しいコラボレーションや多くの売り切れショーで販売を開始しています。 Columbus Open Studio＆Stageのアーティストは、チケットの売り上げが23％増加しました。

詩人/作家のキャシー・フェーガンが第9回レイ・ハンリー賞を受賞。

GCACの支出は8,547,625ドルで、その収入の6,771,256ドルはコロンバス市のベッド税収入で構成されていました。 市からの追加資金は、コロンバス映画音楽委員会のために合計200,000万ドルでした。 芸術祭の収入と支出は、それぞれ1,131,901ドルと1,045,062ドルでした。

2018

2018年5月、GCACは、コロンバスの芸術と文化に利益をもたらす15％の入場料を市議会が通過したことで、歴史的な勝利を祝いました。 計画について合意に達するためのXNUMX年以上の研究とコミュニティとのXNUMX年間の協調作業の作業により、チケット料金は芸術部門の持続可能性と活力にとって重要になります。

オペレーティングサポートは約26万ドルで3.4の助成金を授与し、プロジェクトサポートは69ドルで587,216の助成金を授与しました。 2018年に資金提供されたアーティストの数は大幅に増加し、Artists inCommunityプログラムで332の賞を受賞しました。

GCACはの主要なパートナーでした I、Too、Sing America：The Harlem Renaissance at 100、 過去と現在のアフリカ系アメリカ人アーティストの貢献に焦点を当てた初めてのコミュニティ全体のお祝い。 アーツカウンシルは、30以上の組織と数百人のアーティストが参加したプロジェクトの計画、管理、マーケティングの支援を提供しました。

2018コロンバスアーツフェスティバルは、コロンバスチルドレンズクワイアとウェクスナー芸術センターと提携して、初めて21,000人の全国ヘッドライナーを主催し、パトロンパーティーをコミュニティに開放し、フェスティバルが展示アーティスト賞をXNUMX倍のXNUMXドルにできるようにしました。

映画製作者のダニ・リスタックは、第10回レイ・ハンリー賞を受賞しました。

GCACの支出は8,763,351ドルで、その収入の6,908,869ドルはコロンバス市のベッド税収入で構成されていました。 市からの追加資金は、コロンバス映画音楽委員会のために合計175,000ドルでした。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ1,050,997ドルと1,003,028ドルでした。

2019

オペレーティングサポートは約25万ドルで5.6の助成金を授与しました。これは、1973年のアーツカウンシルの発足以来、この助成金カテゴリで最高額です。プロジェクトサポートの583,880の組織に追加の55ドルが授与され、合計554ドルのアーティストに434,873の助成金が授与されました。アーツカウンシルの歴史。 応募したアーティストの75％近くが新規応募者でした。 チケット料金の入場料は1月3日に徴収され始めました。フランクリン郡のコミッショナーはGCAC助成プログラムを支援するためにXNUMX万ドルを提供しました。

 アーツカウンシルは、10年以上で最も成功したアートフェスティバルを生み出しました。 母なる自然は、適度な気温と明るい雲量でフェスティバルに微笑みかけ、推定500,000万人がダウンタウンのリバーフロントにやって来ました。 さらに、フェスティバルのスポンサー収入は12％増加し、全体の収入は19％増加しました。

GCACは、フランクリン郡だけで1,000を超えるサイトで700を超えるパブリックアートをカタログ化した、パブリックアートの市全体および州全体のデータベースを立ち上げました。 ColumbusMakesArt.com Webサイトに掲載されているこのサイトは、芸術や文化イベントをオハイオ州全体のパブリックアートと組み合わせたもので、国内で唯一のものです。 Columbus Open Studio＆Stageは4を祝いました^th 年。

GCACは、包括性とアクセスに関する内部および外部の両方の目標を含む、芸術部門の包括的な文化と公平性の取り組みを開始しました。 この作品は、募集からイベントまで、芸術祭から今後何年にもわたってプログラムを助成するまで、芸術評議会の取り組みのすべての側面を横断します。 作業は2020年から2025年の戦略計画で始まりました。

アフリカ系アメリカ人の視覚芸術家のためのアミナブレンダリンロビンソンフェローシップとレジデンシープログラムはXNUMX月に開始されました。

ミュージシャンであり、コロンバスジャズオーケストラの長年のメンバーであるボビーフロイドは、第11回レイハンリー賞を受賞しています。

ドレスデンプログラムは25周年を迎えます。 2019年末までに、GCACは52人のドイツ人アーティストを受け入れ、47人のコロンバスアーティストをドレスデンに派遣します。 （*コロンブスには、1996年、1997年、または2020年にアーティストがドレスデンに旅行することはありませんでした。）

GCACの支出は10,880,627ドルで、その収入の8,241,162ドルは、コロンバス市のベッド税収入と、初めての入学金収入（合計1,038,474ドル）で構成されていました。 市からの追加資金は、コロンバス映画音楽委員会のために合計200,000万ドルでした。 フランクリン郡からさらに3万ドルを受け取った。 芸術祭の収入と支出はそれぞれ1,263,379ドルと1,160,361ドルでした。

2020

非常に有望な新年として始まり、可能性に満ち、コミュニティに投資するための新しい資金がすぐにパンデミックの年になりました。 XNUMX月以降、COVID感染が増加し始め、コロンブスと全国で閉鎖が義務付けられたため、ほぼすべての芸術と文化活動が停止しました。 GCACのXNUMXつの主要な資金調達の流れはほぼゼロに落ちました。

パンデミックはアーティストに特に大きな打撃を与え、GCACは家賃、食事、医療費などの基本的なニーズを支援するためにアーティストのための緊急救援基金をすぐに設立しました。 多くの個人や企業の支援を受けて、これらの助成金で325,000人のアーティストを支援するために、わずか438か月でXNUMXドル以上が集められました。

GCACのオフィスは、182月にXNUMX E. Long St.の新しい家に移転し、コミュニティへのアクセスを改善し、構成員のための無料の会議スペースを提供しました。

アミナー・ブレンダソンの家の修復が完了し、最初に選ばれた仲間がコロンバスに来ることができなかった間、ブライアン・クリストファー・モス、地元の芸術家は2021年の初めに居住スペースを提供されました。

フランクリン郡政委員は、GCAC助成プログラムに4万ドルの資金を提供することを約束し、パンデミックのGCAC規制コードが改訂され、XNUMXつの郡の任命者を許可する間に重要な財政的支援を提供しました。

Art Makes ColumbusのWebサイトは、アーティストや芸術団体がコミュニティにプログラミングを提供し続ける方法を考え出したときに、仮想イベントを有効にして宣伝するためにすぐにピボットされました。

XNUMX月、法執行機関による黒人市民の死後の抗議の結果、GCACはCAPAと提携して、Art Unites Cbusを紹介し、ダウンタウンの企業の合板をカバーするためにアーティストに支払いを行いました。 GCACは、一時的な壁画の展示を文書化し、保存し、計画するためにステップアップしました。 Art Unites Cbusは、コロンバスでの抗議の記録に対して、黒人の映画製作者と写真家に賞金を提供するように拡大しました。

Art Unites Cbusの一時的な壁画展の第2021ラウンドは、XNUMX年XNUMX月末まで展示されます。A バーチャル・ツアー が作成され、これらの展示会は、新しい野心的な人種的公平キャンペーンのパブリックアートと視覚表現のXNUMXつのコンポーネントになりました。 黒い夢を届ける。 Deliver Black Dreamsは、コロンバスで人種平等を達成するための持続的で未来志向のアプローチの出発点としてパブリックアートを使用しました。

GCACは、パンデミック時に多くのセクターにソリューションを提供するためのコミュニティ全体のボランティア活動であるCa n't StopCbusの取り組みに参加しました。 Ca n't Stop Cbusの非常に活発な部分は、Cbus Arts Hub、Gravity Uplifts壁画、Curbside Concertsで、ミュージシャンに保護された高齢者に無料のパーソナライズされたコンサートを提供しました。

Community Arts Partnership Awardsは事実上初めて発表され、2020年のMichael B. Coleman ArtsPartner賞を受賞したDaleE.Heydlauffにちなんで名付けられた新しい賞が発足しました。 Dale E. Heydlauff Community Arts InnovationAwardは毎年授与されます。

ビジュアルアーティストのクイーンブルックスが第12回レイハンリー賞を受賞。