支持者

芸術の擁護者になりたいですか？ 方法は次のとおりです。

事実を知る。

システムを知っている。

  • 誰を見つける 選出された役人は地方、郡、州および連邦のレベルにあります。 意思決定者を知り、彼らがあなたの活動に精通していることを確認してください。
  • 芸術や文化の発展に影響を与える可能性のあるポリシーを設定している組織、政府機関、機関を調べてください。 それぞれがどのように機能するか、ポリシーと決定がどのように行われるか、そして誰が、または何が意思決定者に影響を与えるかを学びます。 誰が影響を受けるのか、どのように影響を受けるのか、誰が気にするのかについての事実と情報を適切な人に伝えることは、意見、態度、決定、投票に影響を与える可能性があります。
  • 選出された関係者の連絡先と背景情報、および通信履歴を含むログを作成して、関係者との進捗を文書化できるようにします。
  • 州および国の立法機関が定期的にあなたやあなたのグループから情報を受け取り、彼らのメーリングリストにも参加するようにしてください。
  • 選出された役人にあなたの公開イベントでの機会を提供します。 芸術団体のメンバーである場合は、公務員を招待して、コミュニティにとっての組織の重要性について、理事会、スタッフ、ボランティアに相談してください。

キャンペーンを設計します。

  • 優先順位、戦略、タイムラインを備えた行動計画をまとめます。 計画を立てるときは、次の要素を考慮してください。
    • この問題は私の組織/コミュニティにとって重要ですか？
    • 問題はいつ、誰によって議論/決定されますか？
    • サポーターに電話したり手紙を書いたりする時間はありますか？ 手紙を書くキャンペーンを開始するには？ 意思決定者と直接会うには？
    • あなたが到達したい意思決定者は誰ですか？
    • 誰がそれらの意思決定者に連絡する必要がありますか？

あなたのケースを述べなさい。

  • 重要なメッセージは、理解を深め、人々の反応を促す方法の重要な部分です。 明確かつ簡潔にしてください。 代替案を提供します。 問題を指摘するだけではありません。 ソリューションを提供します。 アドボカシー計画を準備する非常に早い段階で、重要なメッセージを形作ります。
  • ターゲットオーディエンスと、メッセージを伝えるのに役立つ車両を把握します。 あなたが支持する行動を明確に述べ、意思決定者に支援を求めてください。
  • 提案されたポリシーまたは法律がコミュニティや組織にどのように影響するかを示します。 適切なストーリーを伝え、統計でバックアップすることで、ケースの影響力が高まり、信頼性が確立されます。
  • 肯定的な結果と相互の利益に焦点を当てたメッセージを保管してください。 たとえば、地域の統計を使用して、芸術が子供を教育し、観光客を引き付け、ビジネスを刺激し、地域と地域のパートナーシップを生み出すことを示します。これらすべてがコミュニティ全体に利益をもたらします。

質問と反対を予想してください。

  • あなたの立場に反対する人、その理由、そして彼らが問題について何を言っているかを調査します。 対戦相手も意思決定者とそのスタッフに連絡するとします。 あなたがあなたの事実を説明するための要求を受け取ると仮定します。
  • この問題に関する別の立場や見方に基づく質問に備えます。 あなたとあなたの支持者は、これらの潜在的な質問と、それらにどのように対処するかを特定する必要があります。

他の人に提唱するように勧めます。

  • コミュニティ内の他の人を見つけて、メッセージの配信に参加してください。 事業主は、芸術と経済発展および地域社会のパートナーシップについて有意義な主張をします。 学校の校長は、学校での芸術に対するあなたの主張にさらなる信頼性をもたらします。 あなたの支持者に行動を要求しますが、あなたの支持者の期待が明確で具体的であることを確認してください。 必要に応じて、サポーターが連絡する必要のある個人や組織に、組織の重要なメッセージ、話し合いのポイント、連絡先情報を提供します。 人々が時間とエネルギーを簡単に提供できるようにします。
  • 組織の場合は、理事会メンバー、スタッフ、ボランティアを含む、すべての人の仕事の説明に擁護を含めてください。
  • あなたに影響を与える可能性のある方針と決定を継続的に監視し、あなたの興味を伝えます。
  • 支持者と定期的に連絡を取り合い、支持者があなたの大義につながり、あなたに代わって行動する準備ができていると感じられるようにします。
  • 関連する問題や互換性のある目標に向けて取り組んでいる他の組織や連合とのコミュニケーションを確立します。
  • 擁護メールリストまたは電話ツリーを作成して、問題が発生したときにすばやく動員できるようにします。

サクセスストーリーを共有します。

  • ほとんどの芸術団体は、さまざまな目的で構成員からの推薦状をファイルに保管しており、芸術体験にプラスの影響を受けた人は、自分のストーリーを共有したいと思うことがよくあります。 たとえば、現在は成人であるGCAC主導の子供向けアートプログラミングの参加者は、私たちのプログラミングでの経験が彼らの生活やキャリアにどのようにプラスの影響を与えたかを共有するために、引き続き私たちに連絡します。 これらのサクセスストーリーは、サービスを提供した組織/個人の前向きな補強として役立つだけでなく、原因のサポートを得て組織を促進するための強力なツールとしても役立ちます。
    • これらの成功事例をWebサイトおよびソーシャルメディアネットワークに投稿してください。
    • 選出された役人とそれらを共有して、組織がコミュニティに与えた影響を確認できるようにします。
    • 有権者に彼らの経験を記録するよう依頼してください。
    • 自分のストーリーをあなたと共有することを余儀なくされた人々があなたの組織を促進し、芸術の問題を擁護するのを助けることに積極的になることを許可してください。

公的資金源を公然と信用します。

  • ロビーのプラカード、プログラムのクレジットライン、新聞のプレスリリースはすべて、作成に少し時間がかかりますが、大きな影響を与えるツールです。 公務員やその他の意思決定者のサポートを公に認めることは良い習慣です。主要なサポートスタッフを見落とさないでください。

定期的かつ迅速に行動します。

  • 他の誰かが担当するのを待たないでください。 どんなに小さく見えても、自分ができることを実行することを約束します。
  • 問題を追跡します。 組織は理事会メンバーを主要な委員会や機関への連絡係として指定できます。 予算策定プロセスや十分に活用されていない資金源の利用可能性などを監視することは、あなたとあなたの組織が迅速かつ効果的に行動する準備をする上で重要です。

ファローアップ。

  • 選出された役人にできるだけ頻繁に感謝します。 書く時間がない場合は、電話をかけてください。 あなたがそこにいること、そして彼らのサポートが高く評価されているだけでなく重要であることを彼らに決して忘れさせないでください。
  • 反応を得ます。 支持者に、当局と連絡をとった直後に報告するよう依頼する。 特に意思決定者が抱く懸念や立場を示している場合は、意思決定者との会話を報告するように依頼します。
  • すべての通信を記録します。 彼らの努力の結果について支持者に報告する。 彼らが違いを生み出していることを示すことで、積極的かつ積極的に関与し続けます。

以下のソースからGCACのスタッフが編集：
テキサス芸術委員会
サウスダコタンアート
ArtServeミシガン 
ミズーリ市民芸術
芸術のためのアメリカ人