GCAC的历史

最初是非常有希望的新的一年，充满了可能性和新的投资于社区的资金很快就成为大流行的一年。 从XNUMX月开始，几乎所有的艺术和文化活动都停止了，因为COVID感染开始增加，并且在哥伦布和全国各地都要求关闭。 GCAC的两个主要资金来源几乎减少到零。

大流行的艺术家受到的打击尤其严重，GCAC迅速建立了艺术家紧急救济基金会，以帮助满足基本需求，例如房租，食品和医疗费用。 在众多个人和企业的支持下，在短短三个月的时间里筹集了超过325,000万美元，以支持438位艺术家获得这些赠款。

GCAC办公室于182月搬到新址，位于Long St. XNUMX E，为社区提供了更好的可达性，并为选民提供了免费的会议空间。

阿米娜·罗宾逊（Aminah Robinson）的房屋修复工作已经完成，当第一位入选者无法来哥伦布时，布莱恩·克里斯托弗·莫斯（Bryan Christopher Moss）则获得了当地艺术家的居住空间，直至2021年初。

富兰克林县专员承诺为 GCAC 拨款计划提供 4 万美元资金，在大流行期间提供关键的财政支持 GCAC 法规进行了修订，允许任命三名县官员。

随着艺术家和艺术组织想出继续向社区提供节目的方法，Art Makes Columbus网站迅速启用并推广了虚拟活动。

XNUMX 月，由于黑人公民死于执法部门之手而引发抗议活动，GCAC 与 CAPA 合作推出了 艺术联合Cbus，付钱给艺术家来覆盖市中心企业的胶合板。 GCAC 加大力度记录、保存和规划临时壁画的展品。 Art Unites Cbus 扩大范围，向记录哥伦布抗议活动的黑人电影制片人和摄影师提供现金奖励。

虽然壁画已全部拆除，临时壁画展览也已结束，但其原始位置的地图仍保留在 https://www.artunitescbus.com/。 Art Unites Cbus 的努力引发了社区更深入的讨论以及更大规模的公共艺术和有抱负的种族平等运动， 实现黑梦。 Deliver Black Dreams以公共艺术为出发点，以持续和面向未来的方式实现哥伦布的种族平等。

GCAC参与了“无法阻止Cbus”活动，这是一项社区范围的志愿者活动，旨在在大流行期间为许多部门提供解决方案。 不能停止Cbus的一个非常活跃的部分是Cbus艺术中心，Gravity Uplifts壁画和路边音乐会，向音乐家付费以免费为受庇护的老年人举办个性化音乐会。

社区艺术合作伙伴奖实际上是首次颁发，并且以2020年Michael B. Coleman艺术合作伙伴奖的获得者Dale E. Heydlauff的名字启动了一个新奖项。 Dale E. Heydlauff社区艺术创新奖将每年颁发一次。

视觉艺术家皇后布鲁克斯（Queen Brooks）获得第12届年度雷·汉利奖。

“运营支持”获得了25笔赠款，总金额约为5.6万美元，这是自1973年艺术理事会成立以来的最高数额。另外，项目支持部门还向583,880个组织提供了55美元的赠款，并向艺术家提供了554笔赠款，总计434,873美元，这在该奖项中是最高的艺术理事会的历史。 申请的艺术家中有近75％是新申请人。 门票费用入场费自1月3日开始收取。富兰克林县委员提供了XNUMX万美元来支持GCAC赠款计划。

艺术理事会举办了十多年来最成功的艺术节。 大自然母亲在节日上以适宜的温度和微弱的云层微笑，使估计有10人流向市中心河岸。 此外，音乐节的赞助收入增长了500,000％，总体收入增长了12％。

GCAC 推出了一个全市和全州公共艺术数据库，仅在富兰克林县就对 1,000 多个地点的 700 多件公共艺术进行了编目。 该网站在 ColumbusMakesArt.com 网站上展示，将俄亥俄州的艺术和文化活动与公共艺术结合在一起，是全国唯一的此类网站。 哥伦布开放工作室和舞台庆祝成立 4 周年^th 一年。

GCAC 开始为艺术部门开展全面的文化和公平工作，其中包括包容性和准入的内部和外部目标。 这项工作将跨越艺术理事会工作的各个方面，从招募到活动，从艺术节到未来多年的资助计划。 2020-2025 年战略计划的制定工作已开始。

针对非裔美国视觉艺术家的阿米娜·布伦达·林恩·罗宾逊奖学金和驻场项目于 XNUMX 月启动。

音乐家和长期的哥伦布爵士乐团成员鲍比·弗洛伊德（Bobby Floyd）获得第11届年度雷·汉利奖。

德累斯顿计划庆祝成立25周年。 到2019年底，GCAC将接待52名德国艺术家，并派出47名哥伦布艺术家前往德累斯顿。 （*哥伦布没有艺术家在1996年，1997年或2020年前往德累斯顿。）

GCAC的支出为10,880,627美元，其中8,241,162美元的收入包括哥伦布市的床税收入和有史以来首次的入场费收入（总计1,038,474美元）。 哥伦布市电影和音乐委员会从纽约市获得的额外资金总计200,000美元。 还从富兰克林县收到了3万美元。 艺术节的收入和支出分别为1,263,379美元和1,160,361美元。

2018年5月，GCAC庆祝了历史性的胜利，市议会通过了15％的入场费以造福哥伦布的艺术和文化。 经过超过XNUMX年的研究工作和与社区三年的协同工作以就一项计划达成共识，门票费对于艺术行业的可持续性和活力至关重要。

操作支持授予了26笔赠款，总计约3.4万美元，项目支持授予了69笔赠款，总额为587,216美元。 2018年获得资助的艺术家人数大幅增加，获得了社区艺术家计划的332个奖项。

GCAC是 我也是，唱美国：哈林文艺复兴100岁， 这是有史以来第一个社区范围内的庆祝活动，重点关注非裔美国艺术家过去和现在的贡献。 艺术理事会为该项目提供了规划、行政和营销援助，该项目涉及 30 多个组织和数百名艺术家。

2018年哥伦布艺术节首次举办了两次全国性的头条新闻，与哥伦布儿童合唱团和韦克斯纳艺术中心合作，并向社区开放了赞助人派对，使艺术节的参展艺术家奖翻了一番，达到21,000美元。

电影制片人Dani ReStack荣获第十届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为8,763,351美元，其中6,908,869美元的收入包括哥伦布市的床税收入。 纽约市为哥伦布电影和音乐委员会提供的额外资金总计为175,000万美元。 艺术节的收入和支出分别为$ 1,050,997和$ 1,003,028。

2017年的结果 艺术与经济繁荣5 被释放。 这是艺术委员会第四次参与美国艺术协会与艺术委员会合作完成的研究报告。 AEP 5（根据 2015 年数据完成）显示，俄亥俄州中部的艺术和文化部门是经济的主要贡献者，每年的经济活动达 412.3 亿美元，支持 14,980 个全职工作岗位，并创造 373 亿美元的家庭收入。 将 AEP 5 的观众人数与公开的体育赛事观众人数（职业和大学）数据进行比较显示，非营利性艺术和文化的年观众人数是俄亥俄州中部所有体育赛事总人数的 1.6 倍。 新数据将有助于确保艺术新的资金来源。

“运营支持”获得了27笔赠款，总额约为3.4万美元，“项目支持”获得了61笔赠款，总额为635,471美元。 在授予的赠款中，这比8.8年增加了2016％。

2017 年哥伦布艺术节是 GCAC 有史以来最成功的艺术节之一，美国电力公司成为了赞助商，总体赞助收入增长了 48%。 签署你的艺术已提交给第二届^nd 时间，使近800人参与创作5 x 7英寸的艺术品，供全市公共艺术品展览考虑。

“艺术创造哥伦布/哥伦布创造艺术”活动继续获得关注和赞誉，更多关于哥伦布艺术家的故事出现在地区和全国范围内，强大的艺术组织通过新的合作和许多售罄的演出进行门票销售。 哥伦布开放工作室和舞台艺术家的门票销量增长了 23%。

诗人/作家凯西·法根（Kathy Fagan）获得第9届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为8,547,625美元，其收入为6,771,256美元，其中包括哥伦布市的床税收入。 哥伦布市电影和音乐委员会从纽约市获得的额外资金总计200,000美元。 艺术节的收入和支出分别为1,131,901美元和1,045,062美元。

2016 年，GCAC 对艺术组织和艺术家的赠款支持达到了历史最高水平，其中 27 项运营支持赠款总计 3.1 万美元，57 项项目支持赠款总计 561,842 美元。 非常成功的“艺术创造哥伦布”/“哥伦布创造艺术”活动继续利用各种媒体推广哥伦布的艺术，并在媒体上报道了近 400 个故事，宣传费用达 9.1 万美元，并赢得了 350 亿次媒体印象。 同样在 2016 年，作为艺术创造哥伦布的一部分，GCAC 发起了哥伦布艺术家博客，扩大了为该活动做出贡献的艺术声音的多样性，并推出了哥伦布开放工作室和舞台，这是一个为期两天的项目，包括 26 名游客的自助游览哥伦布各地的艺术家工作室、七个舞台和七个社区合作伙伴。

哥伦布交响乐团的音乐家和长期成员汤姆·巴登伯格（Tom Battenberg）获得了第八届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为7,607,000美元，其收入中的6,444,000美元来自哥伦布市的床税收入。 纽约市提供的额外资金总计95,000美元。 艺术节的收入和支出分别为965,496美元和913,580美元。

2015年，GCAC与哥伦布文化领导联盟合作发起“艺术创造哥伦布/哥伦布创造艺术”活动。 这一史无前例的艺术营销计划中的公私合作伙伴关系在前六个月内产生了近 30 万次媒体印象，并在 ColumbusMakesArt.com 上推出了全新的活动日历和艺术家数据库。

富兰克林县的第一份创意产业报告是由美国艺术协会发布的，其中指出2,730个与非营利性艺术相关的企业直接雇用了13,714名员工。

第54届哥伦布艺术节开幕 签署您的艺术品， 第一个街头艺术项目，吸引了当地艺术家和公众，为整个城市的独特艺术装置创作了一件作品。 GCAC和该项目已添加到国际 Google Cultural Institute在线数据库。

社区艺术合作伙伴奖更改了艺术合作伙伴奖的名称，以纪念哥伦布的长期市长Michael B. Coleman。

视觉艺术家多萝西·吉尔·巴恩斯（Dorothy Gill Barnes）获得第七届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为7,197,000美元，其收入中的6,206,000美元来自哥伦布市的床税收入。 纽约市提供的额外资金总计94,000美元。 艺术节的收入和支出分别为834,031美元和894,793美元。

GCAC 开始扩大其作为艺术活动召集者和艺术倡导者的作用，并开展了各种项目来鼓励文化组织之间的合作。 这种合作的一个例子是广受好评的 扭曲 该节目由BalletMet，哥伦布交响乐团和歌剧哥伦布联合制作。

第 53 届哥伦布艺术节吸引了 1,000 多名参展和表演艺术家，周五和周六的观众人数创纪录。

XNUMX月举行了年度公共论坛，主题是 我们社区中的艺术：作用和结果 出席人数超过200人。

哥伦布市为新的社区影响补助计划提供了100,000美元的额外支持。

启动了社区和街头艺人数据库，以使哥伦布公共场所充满活力，将社区合作伙伴与艺人联系起来并补偿艺术家。

哥伦布儿童剧院的剧作家/演员兼艺术总监威廉·戈德史密斯（William Goldsmith）获得第六届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为6,409,000美元，其中5,596,000美元的收入包括哥伦布市的床税收入。 纽约市的额外资金总额为169,000美元.2014年期间，GCAC将社区艺术的资金增加了10％以上。 艺术节的收入和支出分别为850,067美元和729,213美元。

Milt Baughman宣布退休，Tom Katzenmeyer被任命为总裁兼首席执行官。

GCAC制定了一项财政赞助计划，以协助新的艺术组织获得免税地位。

Power2give.org 是一个在线市场，致力于支持富兰克林县非营利组织基于网络的筹款活动，其推出得到了包括哥伦布市、康德乐、摩根大通基金会、PNC、Loann Crane 和哥伦布基金会。

GCAC 与 CCLC 合作，开始为艺术领域开展营销和品牌推广活动，重点关注提高赞助人、捐助者以及企业和社区合作伙伴的意识和参与度。 由 GCAC 赞助的长期 WOSU 项目 ArtZine 更名为 Broad & High。

酒店/汽车旅馆床位税的增加分配给了GCAC，取消上限后会产生超过600,000美元的额外收入。

舞者/编舞者Susan Van Pelt Petry获得了第五届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为6,000,000万美元，其中5,130,000万美元的收入由哥伦布市基金组成。 社区资金增长了24.5％。 艺术节的收入和支出分别为873,793美元和670,989美元。

2012 年是该市建城二百周年，也是社区的重要里程碑。 在该市的财政支持和许多社区合作伙伴的协作下，GCAC 有机会庆祝哥伦布独特且充满活力的生活、工作和娱乐场所。

的结果 艺术与经济繁荣4 被释放。 AEP 4（根据 2010 年数据完成）表明俄亥俄州中部的非营利艺术部门是经济的主要贡献者，每年的经济活动达 226.3 亿美元，支持 8,532 个全职工作岗位并创造 207 亿美元的家庭收入。

GCAC 还发挥领导作用，确定短期和长期维持艺术的资助解决方案。 除了与市领导层、体验哥伦布和公共服务部门合作参与资金审查和咨询委员会来解决社区的资金需求外，GCAC 还发布了公共资金请求的更新，开始制定战略以寻求资金支持。艺术的新公共资金来源。

两项研究表明 GCAC 需要专注于其作为资助机构的使命及其当前的工作，以确保持久的艺术资助解决方案，从而使整个哥伦布文化社区变得更加充满活力，GCAC 的社区艺术教育计划2012 年 XNUMX 月，他们被转移到俄亥俄州艺术教育联盟 (OAAE) 的新家。该计划的组成部分，包括学校艺术家、家庭艺术、教师专业发展和富兰克林县邻里艺术补助金仍在继续在OAAE的领导下。

摄影师Kojo Kamau获得了第四届年度雷·汉利奖。

该市于 2012 年开放了新装修的 Scioto Mile 和 Bicentennial 公园，哥伦布艺术节也搬回了它长久以来的举办地。 超过400,000万人参加了这个节日。

2012年，GCAC的支出为6,026,000美元，其收入中的4,507,000美元由哥伦布市基金组成。 该年度艺术节的收入和支出分别为664,665美元和573,812美元。

哥伦布艺术节庆祝了 50 周年，也是探索区的最后一年。 作为周年庆典的一部分，艺术节推出了许多新举措，包括新兴艺术家计划，以帮助俄亥俄州中部的艺术家学习如何在艺术节上展示他们的作品。

GCAC的服务随着ColumbusArts.com的重新设计和多学科艺术家目录的推出而扩展，该目录为视觉艺术，舞蹈，戏剧，文学和音乐等学科的艺术家提供服务。 艺术法律援助计划是与哥伦布律师协会合作发起的。

GCAC 开始规划该市的二百周年纪念，并从国家艺术基金会获得了 150,000 万美元的“我们的小镇”赠款，以支持“寻找时间：公共艺术 2012”。此外，GCAC 启动了摩根大通邻里赠款计划，从摩根大通获得了 200,000 万美元，以支持俄亥俄州中部社区的二百周年纪念活动。

GCAC的俄亥俄州非营利组织协会认证得到了更新，使该组织成为俄亥俄州备受尊敬且值得信赖的非营利组织。

哥伦布基金会委托 AMS 规划与研究公司编写了一份关于哥伦布艺术社区可持续性的报告，题为 哥伦布艺术市场可持续性分析.

哥伦布市和富兰克林县成立了资金审查和咨询委员会，以帮助确定哥伦布艺术、旅游（体验哥伦布）和公共服务部门的资金分配。 汤姆·卡岑梅尔 (Tom Katzenmeyer) 被任命为委员会主席。

芭蕾舞团的舞者/编舞兼艺术指导杰拉德·查尔斯（Gerard Charles）获得了第三届年度雷·汉利奖。

GCAC的支出为$ 5,286,000，其中$ 4,150,000的收入包括哥伦布市的资金。 艺术节的收入和支出分别为553,630美元和528,377美元。

2010 年，米尔特·鲍曼 (Milt Baughman) 被任命为 GCAC 主席，艺术委员会开始出版 前排中心，这是一份电子通讯，其中包含即将举行的艺术活动的预览，与艺术相关的问题的文章以及艺术界人士的简介。 赠款计划进行了更改，并且为了改善GCAC与受赠人之间的信息交流，GCAC发起了一项计划，GCAC董事会和工作人员将每年与GCAC的XNUMX名运营支持接受者的代表举行会议。

GCAC在该市的百年纪念活动庆祝委员会中担任领导角色，目标是在2012年的百年纪念活动中纳入重要的文化成分。

2010年初，GCAC发布了 关于哥伦布艺术的未来，财务分析和计划的最终报告 由沃尔夫·布朗 (Wolf Brown) 主持，并对艺术理事会的项目进行了审查，以帮助确定 GCAC 项目的优先顺序。 哥伦布基金会发表 社区报告–艺术，基于过去五年的研究，并为艺术行业在获得额外资金的道路上列出了优先事项。 到2010年底，米尔特·鲍曼（Milt Baughman）和GCAC理事会的不懈努力大大提高了纽约市商业，政府和文化领导者对GCAC鼓励和管理纽约市艺术发展的能力的信心。部门。

演员/编剧杰夫·尼尔森（Geoff Nelson）获得了第二届年度雷·汉利奖。

2010年，GCAC的支出为4,864,000美元，其收入中的3,720,000美元由哥伦布市基金组成。 该年度艺术节的收入和支出分别为472,439美元和469,365美元。

Milt Baughman 被聘为临时主席，GCAC 的 Art in the House 项目开始与 TRANSIT ARTS 和哥伦布定居点联合会建立合作伙伴关系。 到年底，Art in the House 已在四个安置所中开展业务。

索马里摄影师阿卜迪·罗布尔 (Abdi Roble) 荣获首届雷蒙德·汉利奖 (Raymond J. Hanley Award)。 该奖项是为在哥伦布地区生活或工作并表现出非凡成就的个人艺术家而设立的。 它由 GCAC 管理，并得到哥伦布艺术基金会汉利艺术基金的支持。 哥伦布艺术基金会的成立是为了纪念 2006 年去世的 GCAC 前主席雷蒙德·汉利 (Raymond Hanley)。

GCAC 举办了首届社区艺术合作奖，这是之前商业艺术合作奖的扩展。 新增三个个人奖项：艺术教育家、艺术合作伙伴和新兴艺术领袖。

XNUMX 月，GCAC 和哥伦布庆祝了由国家艺术基金会资助的 Big Read。 哥伦布居民被鼓励阅读艾米·谭 (Amy Tan) 的著作 “喜福会”。 Tan造访了Big Read程序。

Creative Columbus：俄亥俄州中部的创意经济图片 由哥伦布艺术与设计学院发行。

由于始于2008年的经济衰退，哥伦布市的总体预算削减导致GCAC的支出减少到了4,672,000美元，其收入中的3,150,000美元由哥伦布市的资金组成。 艺术节的收入和支出分别为505,972美元和426,539美元。

2008 年初，GCAC 获得了富兰克林县专员委员会的资助，用于其新的艺术教育项目 Art in the House 和合作伙伴项目 TRANSIT ARTS。

哥伦布被评选为十大“艺术之城” 美式风格 杂志。 GCAC的艺术家专业发展系列OPPArt（艺术家的机会）继续发展壮大。

GCAC 将其商业艺术合作伙伴奖更名为社区艺术合作伙伴奖，并宣布将扩大到六个奖项类别——三个针对个人，三个针对企业。

GCAC被认证为达到了俄亥俄州非营利组织协会的卓越标准。

GCAC的支出增加到了$ 5,905,000，其中$ 3,501,000的收入由哥伦布市基金组成。 艺术节迁至发现区，以适应河滨和Scioto Mile的整修，该年的收入和支出分别为491,260美元和520,881美元。

GCAC 在今年年初开始了长期战略规划流程，拨款部推出了用于审查和授予项目拨款的新系统。 审查申请的标准现在与评分系统挂钩，并根据分数进行分配。 新的项目资助流程涉及工作人员和董事会，以及来自哥伦布大都会服务区的同行评审小组，旨在对艺术和组织绩效进行更彻底的评估，同时提高资助过程的透明度。 该战略计划的标题是 辅助艺术。 弘扬文化 它成为此后 15 年多时间里 GCAC 传播的基础。

2007年发布了多项关键研究成果，包括 Artspace可行性报告，致力于确定可负担的艺术空间； GCAC首次对本地艺术家进行了每次调查； 的 哥伦布创意经济，由哥伦布市委托进行的评估； 和 艺术与经济繁荣III，根据2010年的数据显示，非营利性艺术每年产生的经济活动为330.4亿美元，可提供11,068个全职工作，并为家庭带来222.6亿美元的年收入。

哥伦布文化领导联盟向商界领袖、政府当局和其他资助者提出了一项名为“五年繁荣”的五年资助计划。 这笔资金将由 CCLC 分配，主要是为当时陷入金融危机最严重的大型组织提供大规模额外资金。 GCAC 充当分配这些资金的财政代理。 哥伦布市向该计划捐赠了 700,000 万美元，但减少了对 GCAC 的同等金额。 该计划仅在 2008 年（其运营第一年）才进行了有意义的资金分配。

GCAC和WOSU的每月电视杂志节目 艺术杂志 赢得两个地区艾美奖。

雷·汉利总统不幸意外去世。 布莱恩·尼尼斯利 (Bryan Knicely) 在全国范围内搜寻后被任命为总裁。 XNUMX 月，GCAC 向哥伦布的艺术家和文化组织提供了其历史上最大的一笔资助。 赠款数额的扩大是通过增加 GCAC 与哥伦布市合同的资金以及释放临时限制资金来实现的。

GCAC 开始为艺术和文化团体提供在线申请资助的机会，艺术家首次通过 ZAPPlication 申请哥伦布艺术节，这是一种彻底改变评审团审查的在线申请流程。 GCAC 发布第一份在线年度报告。

哥伦布市议会成立了创意哥伦布政策指导委员会，以研究纽约市艺术的未来，包括GCAC的适当角色。

同样在2006年，最大的15家哥伦布艺术组织成立了哥伦布文化领导力联盟，并发表了白皮书， 哥伦布的文化艺术。 该小组得到了哥伦布伙伴关系的支持，并开始定期开会。 最终增加了GCAC作为成员，但CCLC内的讨论强调了最大的艺术组织在寻求政府和其他资助者的资助方面有各自的声音。

GCAC和18个艺术组织委托AMS Planning＆Research对哥伦布的艺术进行参与分析。 结果报告标题为 受众见解：2006年市场研究工作。

艺术杂志，GCAC和WOSU电视台的合作伙伴关系展示了哥伦布的艺术和文化，并赢得了另一项地区艾美奖。

GCAC 的支出下降至 4,742,000 美元，其中 3,405,000 美元的收入来自哥伦布市资金。 该年艺术节收入和支出分别为 557,813 美元和 567,598 美元。

GCAC通过ColumbusArts.com为哥伦布艺术博物馆推出了早期的在线售票系统 雷诺阿的女人 展览。 它被提供给其他艺术组织，但从未真正流行起来并在几年后停止。

社区艺术教育部与哥伦布公立学校、哥伦布大都会芭蕾舞团、哥伦布歌剧院和爵士艺术团合作启动了一项专业发展计划，在三年内使 200 多名哥伦布公立学校教师和当地专业教学艺术家受益。 该计划由美国教育部拨款资助。

关于哥伦布和六个对等城市的文化end赋的研究报告，B建立创意资本，由GCAC委托并由Benefactors Counsel进行。

总裁兼首席执行官Ray Hanley宣布他打算在2007年退休。

2004年，GCAC与WOSU建立了合作伙伴关系，以创建电视节目， 艺术杂志，以提高人们对俄亥俄中部地区文化机会的认识（该计划已赢得了多个地区艾美奖，现在被称为 广泛和高).

GCAC 启动了富兰克林县邻里艺术资助计划，为教育和业余非营利艺术组织创造资助机会。 小额赠款计划支持了无数团体的努力，他们通过创意和教育活动活跃了哥伦布社区。 该计划由富兰克林县专员资助。

除了使用公共论坛来接收社区的意见外，GCAC还与最近获得了GCAC运营支持的艺术和文化组织举行了董事会对董事会的讨论。 会议的主题是小桌讨论，每个讨论都涉及多个艺术组织，并且由GCAC理事会成员主持，讨论哥伦布文化社区所面临的问题。

此外，今年，GCAC 董事会主席 David Citino 获得了 2004 年俄亥俄州州长个人艺术家奖，GCAC 的副艺术家 Jim Arter 获得了俄亥俄州州长教育艺术奖。

2003 年 2003 月，包括市议会临时主席 Michael C. Mentel 在内的哥伦布代表团前往华盛顿特区，接受 GCAC 的美国军团计划“未来儿童”的 2004 年杰出青年艺术计划奖，该计划由长期领导的当时 GCAC 员工兼艺术教育家吉姆·阿特 (Jim Arter)。 这一享有声望的奖项每年由美国艺术协会和美国市长会议颁发，旨在表彰未来儿童通过基于艺术的课外活动改变俄亥俄州中部年轻人生活的持续承诺。 然而，尽管总统呼吁增加对美国军团的联邦资助，GCAC 获悉，80 年美国军团的拨款已减少了 9%，并且美国军团对未来儿童的联邦资助也被取消。 在其成立的第九年，“未来之子”雇佣了 30 名全职艺术家，平均每周与儿童进行 400 多次个人接触，每年接触的儿童人数达到 2,500 名。

作为正在进行的艺术教育工作的一部分，GCAC的工作人员和顾问对富兰克林县的3,227个组织和每个学区进行了调查，以收集有关现有社区艺术教育计划的所有可用数据。 结果是建立了一个在线可搜索的数据库，直到数据库将艺术教育计划于2012年移交给俄亥俄州艺术教育联盟为止。

秋季，将向市议会提交有关为哥伦布市创建公共艺术计划的立法。 拟议中的立法是该市发展部和GCAC对公共艺术进行数年研究的结晶。

2002年，GCAC修订了《章程》，规定哥伦布市议会有权向GCAC董事会任命两名受托人，使董事会成员总数增加到26人。22月，GCAC搬入位于100楼的新行政办公空间位于布罗德街东 XNUMX 号的第一银行大楼。GCAC 利用既经济又实用的新空间，扩大了工作、会议和存储空间。 GCAC 还开始向非营利艺术界免费提供一间新的大型会议室，这一做法一直延续至今。

应科尔曼市长的要求，GCAC 与哥伦布市合作开发公共艺术项目。 GCAC 与哥伦布规划与发展部的工作人员合作，根据其他城市成功项目的经验，设计了哥伦布独有的项目。

GCAC 继续作为市中心重建和振兴的积极合作伙伴。 GCAC 主席 Ray Hanley 加入了市中心工作组，负责向市长提供有关市中心总体规划的意见。 GCAC 继续探索艺术为市中心提供活力和活动的方式，以及将其他复兴项目与城市已经成功的艺术和文化活动联系起来的机会，并开始研究在市中心创建负担得起的艺术家生活/工作空间的可行性哥伦布。 由 Artspace Consultants, Inc. 的 Chris Velasco 主持的为期两天的信息和公众互动会议引起了社区对艺术家生活/工作项目的高度兴趣。

2001年标志着长达十年的哥伦布艺术稳定计划的结束。 在国家艺术稳定基金会的持续投入下，GCAC同意继续管理哥伦布稳定基金会计划中剩余的三笔赠款。

阳光艺术家 艺术展览和艺术节的首要出版物杂志发布了“200 最佳”，哥伦布艺术节在精美工艺品类别中排名第一，在美术类别中排名第五。 该杂志每年根据参与艺术家报告的艺术家销售额对全国最佳艺术节进行排名。 GCAC 为未来儿童提供资助的拨款提案已获得批准，三年内全额拨款高达 1 美元。 这意味着联邦对该计划的潜在支持每年增加近 5 美元。 GCAC 推出了一项重大的新电视广告活动，以提高俄亥俄州中部艺术产品的知名度和正面形象。 该活动是吸引观众访问新艺术网站的主要来源， www.ColumbusArts.com。 它由 GCAC 与哥伦布艺术营销委员会合作创建，过去是、现在仍然是最全面的网站，供观众探索哥伦布艺术娱乐选择的多样性和广度的集体体验。 GCAC 的支出为 5,639,000 美元，其中 3,734,000 美元的收入由哥伦布市资金组成。 该年艺术节收入和支出分别为 500,673 美元和 564,758 美元。

在1999， 一对一 发起了一项计划，以增加 15 个参与艺术组织的会员数量，哥伦布市议会于 500,000 月份通过立法，为 GCAC 的活动提供 XNUMX 万美元的资金。 同年，南方剧院的开业为艺术活动提供了一个绝佳的新场地，其观众人数比俄亥俄州剧院和宫殿剧院少。

哥伦布艺术基金会于 1999 年根据 GCAC 主席 Ray Hanley 的建议并经 GCAC 董事会批准成立。 该捐赠基金的成员和受托人均曾担任 GCAC 董事会主席。 新组织的成立是为了管理 GCAC 将建立的捐赠基金，并为小型艺术组织提供一个可以持有和管理它们可能希望创建的捐赠基金的工具。 1999 年，GCAC 的支出为 7,360,000 美元，其中 3,238,000 美元的收入来自哥伦布市基金。 国家艺术稳定基金总共提供了 2,198,000 美元的赠款和技术援助。

哥伦布艺术与设计学院和哥伦布交响乐团各有资格获得哥伦布稳定基金会的1万美元赠款，为期四年，作为有限制的营运资金储备。 未来儿童计划将其影响力扩展到哥伦布西区的男孩和女孩俱乐部。

GCAC委托发布 哥伦布文化艺术市场研究，一项全面的市场研究分析，确定了在未来十年内将挑战哥伦布的艺术和文化实体的障碍和机遇。 该研究为哥伦布的艺术和文化组织的当前听众，参加者和贡献者提供了首次，深入的了解：他们的人口统计，生活方式，看法，知识/兴趣基础以及影响其购买习惯的因素。 这份长达400页的报告指出，哥伦布艺术组织有很大的机会吸引新移民到这座城市的观众，尤其是最近五年来哥伦布的人们。 该研究还强调了吸引年轻观众的潜力。 在GCAC成立25周年庆典上，第一银行介绍了其 一对一 会员计划，一项为期三年的$ 750,000奖金计划，旨在增加和维持成为本地艺术组织本地参与者的新会员和订户。

1997年，在Riffe中心首次举办了“艺术家在校艺术家之夜”活动，对“未来儿童”计划的评估显示，参加该计划的儿童的行为和态度发生了积极的积极变化。 GCAC委托进行了一项独立研究，以研究哥伦布市区一部分地区扩大文化区的潜力。 这项研究的结果是成立了哥伦布文化基金会。 芭蕾舞团，CAPA，国王艺术中心和哥伦布艺术博物馆将获得稳定奖。 GCAC成为演讲者系列的合作伙伴 向内成长：重建中心城市，为期两年的讲座系列，由国家和地区公认的城市问题专家组成。 为庆祝GCAC成立25周年，开始了计划工作。

应市议会的要求，GCAC委托对旧警察局大楼进行了重复使用研究。 哥伦布歌剧院和爵士艺术集团获得了由哥伦布艺术稳定计划和国家艺术稳定机构颁发的首批稳定奖。 哥伦布艺术节庆祝成立35周年。 哥伦布市主办了“美国帆布”项目的第一个论坛，这是由国家艺术基金会赞助的一系列六个区域性论坛。 GCAC还举办了 失衡：艺术稳定对话 通过哥伦布的艺术稳定项目将21个主要社区聚集在一起作为讨论的基础。

1995年，GCAC扩大了与丹麦、西班牙和德国哥伦布姐妹城市的关系。 德累斯顿交流计划巩固了大哥伦布艺术委员会与萨克森州 (Kulturstiftung des Freistaates Sachsen ) 的合作关系，并赞助哥伦布艺术家理查德·哈内德 (Richard Harned) 和琳达·福勒 (Linda Fowler) 参加德累斯顿的驻场活动。

应富兰克林县工程师的邀请，GCAC负责管理Broad Street桥上雕塑的艺术家选择过程。 但是，最终，在公共选择过程中选择的设计未被县工程师接受。

GCAC的支出为3,417,000美元，其收入中的2,232,000美元由哥伦布市基金组成。 该年度艺术节的收入和支出分别为442,221美元和407,951美元。

1994年，国家艺术稳定基金批准哥伦布为一个针对九个组织的6.9万美元稳定项目的所在地。 哥伦布是第八个被选为参加十年计划的城市。 然后，GCAC本身启动了针对中小型艺术组织的试点营运资金储备计划。 国家艺术基金会向GCAC提供了10美元的赠款，支持了该稳定项目。

流动资金储备基金是一项针对小型艺术组织的创新性稳定计划，其获得哥伦布市的一次性特别拨款进行中。 SOS！ 该计划是在富兰克林和七个邻近县的许多敬业志愿者的帮助下完成的。

未来儿童计划继续为青年创造安全的邻居天堂，以发展建设性的沟通和解决冲突的技能，并提供有趣，安全的教育艺术活动。 GCAC 286,294年从AmeriCorps赠款获得1995美元，315,167年获得1996美元。

作为驻场试点计划的一部分，三名德国艺术家前往哥伦布。 通过这次访问，维特·霍夫曼 (Veit Hoffman)、斯特凡·普伦克斯 (Stefan Plenkers) 和雷纳·齐勒 (Rainer Zille) 开启了哥伦布与其姐妹城市德累斯顿之间持久的艺术家交流，并于次年正式启动。

哥伦布爵士乐团参观了丹麦哥伦布的姊妹城市欧登塞和西班牙塞维利亚，这是雷·汉利发起的国际交流计划的一部分。 富兰克林县委员会提供100,000美元以支持“在校艺术家”计划。

GCAC于20年庆祝成立1992周年。国家艺术基金会（National Endow for the Art for Art）向GCAC颁发了800,000万美元的挑战拨款，标志着哥伦布艺术稳定计划的开始。这一年始于由五个市长举办的一系列关于艺术问题的公共论坛雷纳哈特

“保存户外雕塑”的俄亥俄州中部工作开始了！ （SOS！）程序来调查和分类可公开访问的户外雕塑。

在获得 332,000 美元的联邦 AmeriCorps™ 拨款后，通过 GCAC、哥伦布市娱乐和公园部、哥伦布公共安全部和哥伦布大都会住房管理局的合作，启动了未来儿童项目。 该赠款的一个组成部分是学校艺术家计划，该计划将一名驻场艺术家安置在沙利文花园娱乐中心与儿童一起工作。

电影节增加了国际性的内容，加拿大艺术家的参与。 业务第一 作为Business Arts Partnership计划的赞助商签署。

艺术节的长度延长至10天，并在富兰克林公园举办了名为AmeriFlora的国家园艺展。

在80年代末和90年代初，艺术界从税收中获得的收入稳步增长。 但在1991年，董事会面临的挑战是向比以往任何时候都更多的非营利组织大幅减少收入。 通过审查和修改拨款准则和申请程序，董事会得以合理地分散了当年减少的资金。 董事会每年审查拨款准则和申请程序，并进行认真考虑和修订，以确保寻求公共资金的艺术实体受到公平对待。

1991 年，GCAC 在哥伦布艺术节期间主办了全国地方艺术机构大会，吸引了来自全国各地的 400 多名艺术领袖齐聚哥伦布。 通过展览，哥伦布在国际上的认可度不断提高 新潮流：西班牙近期艺术，是GCAC与俄亥俄州艺术委员会之间的联合项目； 哥伦布的西班牙姊妹城市塞维利亚（Seville）于64,500月接待了爵士艺术集团（Jazz Arts Group）； GCAC与塞维利亚的路易斯·塞努达基金会合作，赞助了塞维利亚艺术家佩帕·鲁比奥（Pepa Rubio）在文化艺术中心的为期六周的居住。 建立了市区特别活动的资助计划，并向九项主要市区特别活动提供了$ XNUMX的奖励。

GCAG 将执行董事的头衔更改为总裁，将董事会主席的头衔更改为董事会主席。 在庆祝五百年庆典的过程中，哥伦布艺术节成为室内和室外音乐会和展览的主要举办地。 当年艺术节期间，GCAC 举办了 26 场音乐会和两个大型展览。 哥伦布艺术节与俄亥俄国家银行、WSYX TV1,075,000 和 WSNY FM 签署了为期三年、价值 6 美元的赞助合同。 GCAC 的支出为 2,575,000 美元，其中 1,709,000 美元的收入由哥伦布市资金组成。 该年艺术节收入和支出分别为 339,619 美元和 481,751 美元。

GCAC安排了73,000名学生和老师参观 天子。 “在校艺术家计划”与哥伦布艺术博物馆一起，协调了 天子。 GCAC和公共艺术委员会起草了立法，以制定城市公共艺术政策。 GCAC积极参与了中央高中站点上主要的市中心河滨公园和文化设施的计划开发。 随着GCAC致力于制定节目表以表彰1992年的一百周年庆祝活动，国际参与度有所提高。

同样在 1989 年，由于哥伦布交响乐团和哥伦布艺术博物馆需要永久捐赠以及其他资金问题，哥伦布商界领袖组织了一场 25 万美元的资本活动，俗称“三部曲”，以满足这些需求。 三部曲活动引起了争议，因为许多人认为它转移了社区的资源，只是为了让三个艺术组织受益。

应市议会的要求，成立了一个由董事会成员和公民及艺术领袖组成的公共艺术委员会，“目的是制定一项政策，以维护一项综合计划，以创造，保存和解释艺术作品和项目。哥伦布市的公共场所。” 今年年初，GCAC与俄亥俄州发展局合作，为确定展览场地并确保展览的安全提供了基础 天子：中国的国术。 GCAC 在 1992 年哥伦布五百年庆典的文化规划中发挥了重要作用。哥伦布艺术节延长至 11 天，街头集市仍保留三天。

1987 年，一场重大的资本运动举步维艰，市政府和艺术界希望在 1992 年举办一场大型的五百年庆典。GCAC 组织并主办了一系列公开公共论坛，并在鹿溪州立公园举办了为期三天的静修会，共有 66 名参与者参加当地艺术专业人士及其董事会成员。 结果之一是为社区制定了五年文化计划。 它由 GCAC 出版，标题为： 听取您的声音：社区目标。 资本运动本身最终被放弃。 然而，还发行了其他几份出版物： 公司和基金会简介，当地捐赠计划指南； 艺术与大哥伦布经济，该出版物显示了1986年经济影响研究的结果； 和 国会广场表演区，突出显示了位于国会大厦广场地区的表演艺术组织和设施。 大哥伦布艺术资源目录哥伦布首个艺术组织和艺术资源综合目录出版。 该出版物成为年度出版物，直到 2000 年代中期出版，GCAC 及其当时的附属机构哥伦布艺术营销委员会（Columbus Arts Marketing Council）也成立于 1987 年。

Carol Fineberg Associates 受聘对 AiS 计划进行深入评估并为其未来制定路线。 艺术节上的所有表演团体首次都需付费，街头艺术节也从两天延长至三天。 设立个人艺术家奖学金计划。 公民和社区领袖发起了一项 50 万美元的活动，用于建造和翻新市中心的表演空间，并向交响乐团和博物馆提供捐赠基金。

到1986年，艺术节的参加人数已增长到500,000万。 GCAC的支出已增至1,571,000美元，其中1,307,000美元的收入由哥伦布市基金构成。 该年度艺术节的收入和支出分别为121,298美元和120,505美元。

1985年，GCAC聘请Ray Hanley为执行董事。 他是一位直言不讳的艺术倡导者。 在他抵达后不久，酒店/汽车旅馆税从4％增加到6％，GCAC的分配从20％增加到25％。 GCAC和哥伦布基金会开始共同管理社区艺术基金会。 成立了由GCAC董事会成员，市政府，地区艺术组织，商业界和有关公民组成的剧院工作队，以讨论在新的国家办公大楼（维恩·里夫中心政府和艺术界）。 GCAC将办公室迁至俄亥俄州剧院的加勒布雷斯亭。

1985年，GCAC的支出为1,038,000美元，而市政府的资助已增加到754,000美元。 该年艺术节的收入和支出分别为128,868美元和152,431美元。

GCAC被要求在哥伦布港机场航站楼和都柏林道路水设施的艺术品调试中提供行政专业知识和服务。

1982 年，董事会通过了五年战略计划，并聘请 Tim Sublette 担任执行董事。 该计划重点关注六个主要领域：援助计划； 学校艺术家计划； 通过艺术促进城市发展； 大哥伦布艺术节； 赠款计划； 和艺术倡导，并包括专门为满足个别艺术家的需求而制定的新 GCAC 举措。

商业艺术合作计划成立，哥伦布艺术节移至市中心河滨。GCAC 1982 历年的支出为 647,000 美元，其中 420,000 美元的收入来自哥伦布市的资助。

1981年947.81月，哥伦布市议会再次对艺术作出承诺，作为对城市经济发展的投资。 一致通过的第20号法令首次指定了一定比例的酒店/汽车旅馆税收收入（4％税收中的XNUMX％），以支持由GCAC及其补助计划分发的艺术品。 多年来，GCAC与纽约市之间建立了成功的资金合作伙伴关系，这一承诺使哥伦布在支持艺术发展方面处于先锋城市地位。

GCAC一直认为自己是支持艺术家和艺术组织的。 但是，作为从纽约市获得这些收入的条件，GCAC同意将承担为COSI筹集资金的责任。 同样在1981年，约翰·罗斯蒙德（John Rosemond）博士成为哥伦布市议会的第一位成为GCAC受托人的成员。

1979 年，GCAC 受托人制定并通过了一项三年战略计划。 GCAC 章程进行了修订，取消了除二十四名受托人之外的所有成员，GCAC 成为一种自我延续的董事会组织形式。 该战略计划确定了以下五个 GCAC 计划领域： 援助计划； 赠款计划； 宣传； 学校艺术家计划； 和艺术节，并首次以书面形式阐明了该机构在技术援助、宣传和赠款领域的具体目标。

新的指南清楚地描述了资助决策所依据的标准，强调了拟议活动对哥伦布市的影响的首要重要性。 修改后的申请表是专门为鼓励合理的项目计划而设计的，并为提案评估者提供了仔细检查每项请求背后理由的机会。 该计划在艺术理事会作为该市主要艺术服务提供者的背景下，定义了赠款计划的任务：“通过对赠款计划的负责任管理，以及为增加收入而提供的技术援助，为哥伦布艺术组织提供最大的资金支持。 GCAC选区的拨款技巧水平。” 1978年，GCAC还参加了第一项关于艺术对当地经济影响的国家研究。 这项研究是由约翰·霍普金斯大学和国家艺术基金会赞助的； 结果在GCAC出版物中有详细说明， 哥伦布的艺术：影响与多样性。 为赠款计划制定了新的准则。

董事会在审查已更名为ArtsAffair的艺术节时，认为GCAC是“可以持续举办此类活动的组织”，并且“ GCAC的艺术宣传需求得益于市中心的大型公共艺术节哥伦布。”

1979年，GCAC参加了第一项关于艺术对当地经济影响的国家研究。 该研究的结果由约翰·霍普金斯大学和美国国家艺术基金会赞助，在GCAC出版物中有详细介绍， 哥伦布的艺术：影响与多样性。 GCAC在截至31年1979月387,000日的财政年度的支出为XNUMX美元。

1978年是通过酒店/汽车旅馆税收分配获得资金的第一年。 GCAC将办公室迁至德国村的第三街学校，里克·瓦尼蒂克（Ric Wanetik）被聘为执行董事。 GCAC制定了一般运营支持计划，以补充其项目支持计划。 有资格获得运营支持的五个组织是哥伦布交响乐团，哥伦布美术馆，CAPA，球员剧院和BalletMet。 在此期间，完善了运营支持和项目赠款的标准。 GCAC的创始董事会主席以及后来的拨款委员会主席Noverre Musson一再敦促GCAC始终保持适度的资金来支持创新的拨款请求。

在赠款计划的前五年中，共向77个服务于哥伦布公民普遍文化利益的组织提供了270,000笔赠款，总计34美元。 纽约市对主要组织的承诺继续，包括哥伦布艺术博物馆（1978年更名为哥伦布美术画廊），交响乐团和COSI获得了总计86,095美元的赠款。 许多也可以满足社区需求的有价值的项目并没有因为没有足够的资金而获得赠款。赠款委员会开发了通用运营支持系统，其中包括哥伦布艺术博物馆，哥伦布交响乐团和纽约中心。科学与工业（COSI）。

虽然酒店/汽车旅馆税收基金的分配并未改变纽约市与大哥伦布艺术委员会之间的合作伙伴关系条款，但资金的增加对哥伦布艺术组织产生了巨大影响。 仅在1978年的前38个月中，就向27个组织授予了114,871笔赠款，总计XNUMX美元。

1977年371.02月，市议会正式承认文化活动的潜力“可以促进和宣传哥伦布市，使其成为举行会议，展览和类似活动的理想之地。” 修订了《城市法》第125,000条，允许艺术组织与哥伦布会议和游客局分享该市酒店/汽车旅馆消费税的收入。 该修正案在1978年提供了150,000美元的资金，在1979年提供了XNUMX美元的资金。GCAC从Battelle基金会获得了为期两年的拨款，用于人员招聘和组织重组。

1977年，巴特尔（Battelle）和哥伦布青少年联盟（Columbus Junior League）资助了一项艺术研究，通常称为“文化探索”。 当时的纽约市有104个非营利性艺术团体，只有大约一半的专业职员。 在十个最大的剧院中，三个不再存在：玩家剧院，第一社区制作公司和哥伦布当代艺术学院。 在确定哥伦布最大的艺术需求时，研究得出结论：“尽管以多种方式表达了特定的需求，并且满足需求的可能方法多种多样，但似乎所有这些都归为一个主要标题： 领导的需要。 需要某人或某些团体采取行动以改善艺术界内部的交流与合作。 需要一个积极进取的个人或组织提倡更大的商业，政府，劳工和教育行动，以支持该县文化生活的未来中的艺术和资金投资。”

到1年1976月132,000日开始的财政年度，GCAC的支出已增长到20,000美元。 艺术节的预算为50,000美元，当年在俄亥俄州Statehouse草坪上进行的为期四天的跑步活动已增加到XNUMX人。

GCAC发起了“在校艺术家计划”，该计划提供艺术家筛选，预订服务和艺术家费用补贴。

1975年，在1975年的一项诉讼中达成和解，要求巴特尔纪念研究所（Battelle Memorial Institute）花费大量的多年开支来支持哥伦布的文化活动。 未来几年分配了80万美元。 GCAC在该计划下获得了资助，从而得以启动“在校艺术家计划”（17,500-1976年和77-1977年各自为$ 78）。 毫无疑问，这些资金可用于文化社区，至少部分原因是这段时期内哥伦布的文化活动的创造和增长激增。 仅举几个艺术组织为代表的芭蕾舞团，歌剧哥伦布，ProMusica室内乐团，CATCO，瑟伯之家和演员剧院公司，都在Battelle资金激增后的十年内成立。 在同一时期，俄亥俄州剧院进行了重大翻新，哥伦布交响乐团进行了业务和预算的重大扩充。

1975年，GCAC的任务声明被采纳为以下内容：“坚决解决大哥伦布艺术委员会的任务是鼓励和支持大哥伦布艺术委员会各部门所定义的具有专业水准的才华横溢的艺术家，并通过节日，教育和其他适当的方式鼓励和提供曝光。”

GCAC 于 5 年 1973 月 50 日作为一家私人非营利机构成立。GCAC 与哥伦布地区商会在 Leveque-Lincoln Tower 西布罗德街 50,000 号设立了办事处。 GCAC 有三名全职员工，大部分行政服务由哥伦布地区商会提供。Vonnie Sanford 被任命为执行董事。 哥伦布市议会指定通过 GCAC 管理的赠款计划将资金分配给哥伦布艺术界。 根据合同，市议会向 GCAC 提供 XNUMX 美元，用于在赠款计划中分配。 这种大致的资助水平又持续了四年。

1973年之前，哥伦布市每年直接向哥伦布美术画廊（现为哥伦布艺术博物馆），COSI和哥伦布交响乐团提供赠款。 作为回报，这些组织被要求举办某些特定的公共服务活动。 建立GCAC赠款计划后，交响乐团，美术馆和COSI继续从市议会获得单独的资助。

GCAC 成立时是一个会员制组织，其结构并非由董事会最终控制。 GCAC 有两类成员：机构成员和普通成员。 后一类包括公司和个人。 每个成员都必须指定以下八个部门之一的主要兴趣：音乐； 视觉艺术; 剧院; 舞蹈; 教育; 建筑与规划； 文学与诗歌； 电影。 组织文件规定，董事会由 32 名受托人组成：其中 XNUMX 名由 GCAC 成员选举产生； 八名由董事会选举产生； 八名由各部门的机构成员选出； 八名由哥伦布地区商会任命。 除了建立一个无投票权的咨询委员会之外，从未实施过所设想的会员和艺术部门结构的使用。

哥伦布地区商会责令其文化事务委员会组建一个常设社区艺术机构，为哥伦布提供服务。 大哥伦布艺术委员会在商会的主持下开始发展，承担了市区艺术节（哥伦布艺术节的前身）的行政责任，并编制了一份文化祭奠。 根据合同，市议会预留资金，由GCAC在拨款计划中进行管理。 为哥伦布市民服务的非营利性艺术和与艺术有关的组织如果成立得当，就有资格获得资金，1973年的总额为50,000美元。